Uma das grandes ferramentas ao alcance do empreender é o Plano de Negócios (PN), que possibilitará identificar a viabilidade da ideia obtida. Umas das etapas do (PN) é a análise estratégica que possibilitará a elaboração da visão missão, valores, além de realizar a Análise SWOT.
MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Maringá: Unicesumar, 2018.
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Considerando o texto anterior, relacione cada conceito à sua característica.
1. Visão.
2. Valores.
3. Missão.
4. Análise SWOT.
A Representa a idealização de onde a empresa pretende chegar.
B Representa a razão de ser da empresa, ou seja, o motivo de existência.
C Possibilita identificar os aspectos internos e externos da organização.
D Representam a imagem da empresa em relação ao público.
A sequência correta dessa classificação é:
Alternativas
Alternativa 1:
1A, 2C, 3B e 4D.
Alternativa 2:
1A, 2D, 3B e 4C.
Alternativa 3:
1B, 2D, 3A e 4C.
Alternativa 4:
1C, 2D, 3A e 4B.
Alternativa 5:
1D, 2C, 3B e 4A.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 2: 1A, 2D, 3B e 4C.
Explicação:
A missão é o principal orientador da empresa. Deve ser construída em forma de afirmação, visando apresentar o motivo da existência do negócio. A existência não é pensar somente no produto, mas no benefício que trará para o público, devendo ser inspiradora, desafiadora e dificilmente alterada.
A visão é a situação que o negócio deseja alcançar, também construída em airmação, pode ser alterada, porque o cenário de mercado também muda.
Os valores representam posturas, atitudes e comportamentos necessários na relação com o público e que orientam a execução das atividades.
Análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, hreat) ou também chamada de Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças). Trata-se de uma ferramenta gerencial para conhecer pontos internos e externos ao negócio. Nessa ferramenta, estudamos dois aspectos: interno e externo.
Pg. 118 e 119 do livro de Empreendedorismo.
Resposta:
Alternativa 2:
1A, 2D, 3B e 4C.
Explicação:
pagina 118 do livro