Question

Uma das estratégicas genéricas de Porter é a de CUSTOS. Em que devemos focar para tem bom resultado nessa estratégia?

a) Procurar fazer produtos com cada vez mais tecnologia
b) Gerir muito bem os custos de fabricação
c) Comprar matérias primas sempre com qualidade superior à nossa especificação.
d) Focar em um mercado específico
e) Produtos diferentes para o público certo

Answer 1

Resposta:

b) gerir muito bem os custos de fabricação

segundo o texto : controle rígido dos custos e das despesas gerais;

Explicação:

Liderança no custo total

Consiste em atingir a liderança no custo total em uma indústria através de um conjunto de políticas funcionais orientadas para este objetivo.

São exemplos de decisões focadas na obtenção da liderança no custo total:

construção agressiva de instalações em escala eficiente;

perseguição vigorosa de reduções de custo pela experiência;

controle rígido dos custos e das despesas gerais;

minimização do custo em áreas como P&D, assistência, força de vendas, publicidade;

Uma posição de baixo custo produz para a empresa retornos acima da média em sua indústria, apesar da presença de intensas forças competitivas.

Vantagens:

retornos acima da média apenas da presença das forças competitivas;

defende a empresa contra compradores poderosos porque os compradores só podem exercer seu poder para baixar os preços ao nível do concorrente mais eficiente;

defesa contra fornecedores poderosos por trazer maior flexibilidade no momento de enfrentar o aumento dos custos dos insumos;

gera barreiras de para novos entrantes, principalmente em termos de economia de escala e vantagens de custos;

coloca a empresa em uma posição favorável em relação aos produtos substitutos.

Desvantagens:

conseguir obter uma posição de custo total baixo exige uma alta parcela de mercado ou alguma outra posição vantajosa para a empresa, como o fácil acesso às matérias-primas, por exemplo;

pode exigir projeto de produtos que venham a simplificar a fabricação e a manutenção dos produtos, bem como o atendimento aos clientes;

a implantação desta estratégia pode exigir altos investimentos iniciais, principalmente em equipamentos atualizados, e pode acarretar em prejuízos até que uma quantia considerável do mercado seja alcançada;

Após alcançada, a posição de baixo custo tende a proporcionar à empresa margens altas, que podem compensar o prejuízo inicial e ainda viabilizar novos investimentos em equipamentos e instalações modernas para que a liderança seja mantida.