Uma das condições cruciais para o entusiasmo do funcionário é uma missão organizacional clara, com credibilidade e que sirva como uma injeção de ânimo; uma razão para estar lá que seja percebida pelos funcionários como algo que está além e acima do dinheiro. Todo gestor deve ter a liberdade de estabelecer um propósito forte em sua unidade, mas tem a obrigação de explicar e comunicar aos subordinados a razão por trás da missão. Será que a supervisora dos funcionários que trabalham no estoque não pode fazer melhor do que dizer a seus funcionários que a missão deles é manter o local estocado? Será que ela não consegue transmitir a importância do trabalho, falar sobre as pessoas que dependem da boa manutenção do estoque, tanto dentro como fora da empresa? Será que ela não pode mostrar a importância de produtos considerados triviais estarem no lugar onde precisam estar, no momento em que precisam estar lá? Esse gestor (a) terá percorrido um longo caminho em direção a oferecer uma ideia de objetivo organizacional. Assinale a alternativa que melhor sintetiza a ideia contida no texto:
1) Distribuir reconhecimento.
2) Implantar uma proposta estimulante.
3) Ser um (a) facilitador (a).
4) Enfrentar o mau desempenho.
5) Manter uma comunicação total.
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Resposta correta: Implantar uma proposta estimulante
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