Um dos maiores desafios existentes nas organizações se dá pela elaboração e implementação de um plano estratégico voltado para o crescimento e desenvolvimento da empresa, e que diante das diretrizes a serem adotadas nas áreas e atividades de trabalho, estende-se através de processos e procedimentos formalizados, instruções de trabalho, registros que transmitam informações que devem ser analisadas pelas equipes envolvidas, implantação de indicadores para direcionar se os objetivos estão sendo atendidos conforme planejado. Ou seja, para o entendimento da razão de ser de existência como empresa e seu papel na sociedade e no meio em que atua. Explorando esse dimensionamento ou essa integração entre SER uma empresa e ESTAR no mercado, como você percebe, pela sua experiência, essa integração de planos de gerenciamento (estratégico e de processos)? E quais as maiores dificuldades percebidas?
pepelooney:
caramba,2 dias e ninguém me respondeu :(
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Existem várias citações a esse respeito, procure um tema, e fale sobre melhorias que você ache relevante.
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