Um conjunto de normas, regras, valores e atitudes devem ser ensinados a cada novo colaborador, determinando, assim, um modo particular de ser, que representará a identidade da organização. É assim que se forma a cultura de uma organização. A cultura organizacional, ainda de acordo com Schein (2009), pode der dividida em três níveis: A) Artefatos, valores emocionais, valores organizacionais. B) Artefatos, valores emocionais, pressuposições básicas. C) Artefatos, valores compartilhados, pressuposições básicas. D) Artefatos, valores ocupacionais, valores compartilhados. E) Artefatos, valores ocupacionais, valores organizacionais.
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A cultura organizacional e o clima organizacional de uma empresa podem sofrer intervenção ou controle de forma planejada, tendo em vista que a cultura organizacional de uma entidade é vista como algo vivo, de forma que ela tem que ser reconstruída dia após dia, sofrendo interferências externas e internas do ambiente.
A cultura organizacional, deve ou deveria se, tida como parte imprescindível nas tomadas de decisões de projetos, de atitudes dentro da entidade e também, como, e talvez principalmente de seleção.
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