Question

Um Administrador precisa ser um profissional que faz análise do ambiente e toma decisões que possibilitem resultados positivos para a organização que esteja atuando. Para isso, são importantes o Planejamento e a organização das atividades para possibilitar eficiência nas atividades. A utilização de ferramentas gerenciais e a capacidade de perceber e traçar cenários que permitam criar diferenciais competitivos é essencial nos dias atuais. A busca por novos conhecimentos se torna relevante para quem é responsável por nortear as ações. A abordagem Effectuation tem sido utilizada como forma de pensar e agir nos negócios sob outra perspectiva. Elaborado pelo professor,2022. Com base no texto acima e no seu aprendizado em relação as características da Effectuation é possível afirmar que: Alternativas Alternativa 1: Na análise Externa é constatado reflexões sobre benefícios para os clientes e a adaptação para o indivíduo para elaborar planejamento de forma consistente. Alternativa 2: Em uma análise Interna se foca em cinco pontos fundamentais sendo o conhecimento sobre o mercado e o foco nas paixões pessoais os destaques principais. Alternativa 3: A escolha de uma oportunidade é importante compreender a si mesmo podem ser feitas perguntas como: Quem eu sou?, O que eu sei fazer? e Quem eu conheço?. Alternativa 4: Considera que o planejamento pode ser elaborado a partir de uma lógica de ser criado conforme as possibilidades atuais assumindo determinados riscos de perda. Alternativa 5: A ferramenta MAT (Metas, Ações e Tarefas) representa uma possibilidade de fazer o planejamento de forma detalhada conforme as características da Effectuation

Answer 1

A respeito dos conceitos relacionados a Effectuation, é correto afirmar o que se encontra na alternativa C: Escolher oportunidades é importante para entender a si mesmo e realizar perguntas como:

• Quem eu sou?
• O que eu sei fazer?
• Quem eu conheço?

Effectuation

"Effectuation" é um princípio introduzido por Saras D. Sarasvathy em 2001 como resultado de sua tese de doutorado em 1998 com 27 empreendedores experientes.

Sarasvathy entrevistou empresários para resolver casos para ver como eles pensam e por onde começar (o chamado método 'pensar bem').

Aparentemente 89% dos empreendedores utilizaram o método do efeito sobre o método causal.

"Causation" não é o oposto de "Effectuation". Sarasvathy entende que ambas as abordagens podem ser percebidas como:

• Complementares
• Paralelas
• Sequenciais
• Simultâneas

O pensamento é mais provável de ser usado em situações incertas (empresas inovadoras) e o pensamento causal é mais provável de ser usado quando o futuro é previsível.

Leia mais sobre Effectuation em: brainly.com.br/tarefa/49419943

#SPJ4