Toda empresa deseja o sucesso e, para isso, desenvolve várias ações voltadas a esse objetivo. Pensando nisso, José Antônio abriu seu hortifruti para ser um referencial de qualidade e preço em sua região. Portanto, para que os objetivos e as metas organizacionais sejam alcançados, José Antônio necessita ter um estudo prévio de como se colocar frente ao mercado e aos seus concorrentes e da forma como isso será feito — essa será a estratégia que será adotada. Com base nesse panorama, você, enquanto consultora, deve esclarecer: quais foram as premissas do planejamento organizacional que José Antônio utilizou para abrir seu negócio? Escreva sua resposta no campo abaixo:
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação:
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
José Antônio foi extremamente cuidadoso em abrir seu negócio, sendo uma boa referência de gestão para pequenos empreendimentos, pois ele aplicou as premissas básicas do planejamento citadas por Mintzberg:
Descreveu sua estratégia em um planejamento formal e global de tudo que ele precisava e pretendia alcançar, que seriam os clientes e, consequentemente, o sucesso, dividindo cada passo a ser executado em etapas, como um check list de ações, por meio de pesquisas de campo, estudo da região e de potencial consumidor, localização do ponto, nível de renda para determinar o tipo de hortifruti a ser vendido ser aderente a demanda local. Escolheu uma boa equipe, dando preferência à qualidade, a ser da região e à empatia do candidato a ser funcionário, não tendo custos com transporte deles, chamando para si, como gestor, a responsabilidade pela execução de todo processo de abertura do negócio, deixando claras todas suas ações a todos os envolvidos, sejam fornecedores, propagandistas, funcionários ou clientes.
Resposta:
José Antônio foi extremamente cuidadoso em abrir seu negócio, sendo uma boa referência de gestão para pequenos empreendimentos, pois ele aplicou as premissas básicas do planejamento citadas por Mintzberg:
Descreveu sua estratégia em um planejamento formal e global de tudo que ele precisava e pretendia alcançar, que seriam os clientes e, consequentemente, o sucesso, dividindo cada passo a ser executado em etapas, como um check list de ações, por meio de pesquisas de campo, estudo da região e de potencial consumidor, localização do ponto, nível de renda para determinar o tipo de hortifruti a ser vendido ser aderente a demanda local. Escolheu uma boa equipe, dando preferência à qualidade, a ser da região e à empatia do candidato a ser funcionário, não tendo custos com transporte deles, chamando para si, como gestor, a responsabilidade pela execução de todo processo de abertura do negócio, deixando claras todas suas ações a todos os envolvidos, sejam fornecedores, propagandistas, funcionários ou clientes.
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