Tipo de planejamento que “[...] tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico”. A afirmação anterior refere-se ao
A) Planejamento Operacional.
B) Controle de faltas.
C) Planejamento Tático.
D) Índice de turnover.
E) Planejamento Estratégico
Soluções para a tarefa
letra c
Explicação:
Vamos definir cada um:
1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
• Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional.
• Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional. • É projetado no longo prazo e seus efeitos e consequências são estendidos para vários anos pela frente.
• Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional. • É projetado no longo prazo e seus efeitos e consequências são estendidos para vários anos pela frente. • É definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. • Define os valores da empresa, como a visão e missão.
• Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional. • É projetado no longo prazo e seus efeitos e consequências são estendidos para vários anos pela frente. • É definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. • Define os valores da empresa, como a visão e missão. Efetua a análise do ambiente externo, as oportunidades e ameaças para a empresa. • Efetua a análise do ambiente interno, mais concretamente as forças e fraquezas da empresa.
2. PLANEJAMENTO TÁTICO.
• Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.
• Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. • É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.
• Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. • É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. • É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.
3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL.
• Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.
Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas. • É projetado para o curto prazo, para o imediato.
Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas. • É projetado para o curto prazo, para o imediato. É definido no nível operacional, para cada tarefa ou atividade.
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO:
ESTRATÉGICO Genérico, sintético e abrangente Longo prazo Aborda a empresa como uma totalidade
TÁTICO Menos genérico e mais detalhado que o Estratégico Médio prazo Aborda cada departamento, unidade da empresa separadamente( desdobramento do planejamento estratégico para cada departamento )
OPERACIONAL Detalhado, específico e analítico Curto prazo Aborda cada tarefa ou operação
Concluindo....
Plano tático é o segundo nível do planejamento estratégico, no qual as áreas, departamentos ou unidades de negócio se separam para definir seus níveis individuais de contribuição para as metas globais
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