Question

Texto-base:
Analise o “caso da SAS Institute”:
Presença constante (e muitas vezes vencedora) nos rankings dos melhores lugares para trabalhar desde o início da década de 1990, o SAS Institute, líder de softwares de inteligência, deve esse ambiente à sua cultura, que enfatiza a liberdade e a confiança, premia a inovação, motiva os colaboradores a encarar desafios novos e apoia o crescimento individual. Além do excelente ambiente de trabalho, oferece benefícios como bons salários, cinco semanas de férias (seis depois de uma década de trabalho), flexibilidade de horário e participação nos lucros.
Ao contrário de outros líderes, que veem nas longas jornadas um sinal de compromisso, James Goodnight – presidente executivo da empresa – afirma que tempo demais no ambiente de trabalho prejudica a vida familiar. “Se a família sofre por causa do trabalho, o profissional não consegue atuar bem.” O resultado dessa filosofia é que, em um setor com rotatividade superior a 20%, o índice do SAS é de 4%.
(Fonte: adaptado de Cerri e Pizarro. Operação “Felicidade”. HSM, on-line, 17 fev. 2016)
Enunciado: Alguns autores, como Medeiros e Ferreira (2011), apresentam uma visão crítica sobre os programas de qualidade de vida propostos pelas empresas e propõem uma diferenciação entre aqueles que têm foco em “cuidar” dos efeitos negativos do trabalho e aqueles que objetivam “retirar” as causas do mal-estar e dos problemas no ambiente organizacional.
Considerando essa visão, julgue como o caso da SAS Institute pode ser classificado:

( ) Apresenta uma “projeção futurista”, que deve ser adotada como modelo em empresas inovadoras do mesmo segmento de mercado.

( ) Assume uma “abordagem paternalista”, atende às necessidades imediatas e também às expectativas superficiais dos colaboradores.

( ) Propõe um “modelo conservador”, porque reproduz modelos existentes no mercado que reforçam os problemas organizacionais existentes.

( ) Adota uma “perspectiva preventiva”, pois minimiza o surgimento de problemas atingindo de forma ampla a cultura e os processos de gestão.

( ) Mostra uma “tendência inovadora”, pois quebra paradigmas inerentes ao estilo de liderança e procedimentos produtivos.

Answer 1

Adota uma “perspectiva preventiva”, pois minimiza o surgimento de problemas atingindo de forma ampla a cultura e os processos de gestão

Answer 2

A resposta correta é a alternativa "D", pois no texto, estamos vendo uma visão mais preventiva, pois a empresa em questão, adota diversas práticas que melhoram a qualidade de vida do colaborador antes de que o mesmo sofra algum problema que afete a sua saúde física ou mental em ambiente de trabalho.

Ambiente de trabalho

O ambiente de trabalho é considerado como sendo todo aquele em que os colaboradores interagem entre si e com processos produtivos de uma determinada empresa, logo, o mesmo deve ser o mais saudável possível.

Saiba mais sobre trabalho: brainly.com.br/tarefa/49268021

#SPJ2