Question

Temos no ambiente mercadológico a pressa por crescimento e desenvolvimento econômico, esta pressa torna necessário o uso de soluções para os diferentes dilemas enfrentados pelas empresas em favor de uma melhor condição competitiva, a qual lhes garanta o atingimento de seus objetivos de maneira rápida e cada vez maior. Nessa perspectiva a estratégia evoluiu, com relação a isso tem-se os seguintes marcos evolutivos da estratégia:

1 - Surgimento da Produção Competitiva

2 - Advento a Produção em Massa

3 - Globalização

Descrições dos marcos teóricos

A – Com as linhas de produção em massa, as indústrias precisavam de soluções que garantissem que seus produtos seriam adquiridos por um maior número e pessoas.

B – Com a globalização surgiu o acirramento competitivo, em que as empresas não estavam mais restringidas geograficamente, bem como a informação e as tecnologias passaram a pressionar as empresas na busca por diferenciais e por respostas ao movimento dos concorrentes.

C – Com o surgimento da indústria moderna, a produção deixou de servir à subsistência para servir aos anseios de acumulação de capital e desenvolvimento econômico.

Assinale a opção que contempla a correta correlação entre os tipos de estratégia e a correta descrição:

Alternativas:

a)

1-B; 2-C; 3-A;

b)

1-B; 2-A; 3-C;

c)

1-C; 2-A; 3-B

d)

1-A; 2-C; 3-B;

e)

1-A; 2-B; 3-C;

2)

"De acordo com Porter (1989), o ___________ é a chave da existência das empresas, e a ____________ pela qual este consumo é estimulado, é o que movimenta as empresas da sociedade moderna". Assinale a opção que contempla as palavras que completam corretamente o conceito apresentado.

Alternativas:

a)

Competição; Economia.

b)

Estratégia; Economia.

c)

Consumo; Estratégia.

d)

Competição; Estratégia.

e)

Estratégia; Competição

3)

abordagens distintas deu-se pela natureza dos problemas inerentes à tomada de decisões nas organizações. Assim, as fases que marcam a evolução do pensamento estratégico são:

1 – Fase do Planejamento Financeiro: Com foco no saneamento financeiro e no desenvolvimento de uma gestão financeira baseada em indicadores de resultados produtivos e de ampliação de participação no mercado.

2 – Fase do Planejamento de Longo prazo: Com foco na incorporação de informações prévias do ambiente, em especial analisando que as empresas não seriam sistemas fechados e sofreriam interferências de concorrentes e também de consumidores, assim desenhavam-se projeções de longo prazo para as ações estratégicas.

3 – Fase do Planejamento Estratégico: Com foco no desenvolvimento de ações de longo prazo baseadas em informações do ambiente, melhorias produtivas e de qualidade na gestão e com perspectiva inicial de alinhamento entre objetivos e ações.

4 – Fase da Administração Estratégica: Com foco na operacionalização do planejamento, uma vez que períodos longos de idealização da ação as tornavam obsoletas e exigiam uma maior dinâmica de atuação dos gestores na análise do ambiente.

5 – Fase da Gestão Estratégica: Período contemporâneo em que as empresas passaram a perceber que as variáveis do ambiente, o comportamento do consumidor e a gestão da informação deveriam ser integrados em sistemas de inteligência e gestão, o que profissionalizaria a estratégia e alinharia as ações nas diferentes áreas em face dos objetivos.

Assinale a opção que contempla a correta correlação entre as afirmações serem verdadeira (V) ou falsas (F):

Alternativas:

a)

1-F; 2-F; 3-V; 4-F; 5-V

b)

1-V; 2-F; 3-F; 4-V; 5-F

c)

1-V; 2-V; 3-V; 4-V; 5-V

d)

1-F; 2-F; 3-F; 4-F; 5-V

e)

1-V; 2-F; 3-F; 4-F; 5-V

4)

Conforme Lobato (2003) define que, quando o processo de análise das informações do ambiente é iniciado, algumas competências passam a ser desenvolvidas nas empresas, tais como:

1 – A Análise Ambiental: Competência relacionada à busca e gestão das informações externas que interferem na vida e decisões da empresa;

2 – A Análise Interna de Recursos: Competência que permite considerar os recursos existentes na empresa e sua alocação em favor da ação estratégica;

3 – A Análise de Potencialidades: Competência que permite o desenvolvimento dos pontos fortes da empresa, em que se observa a necessidade de que a empresa possa focar no processo estratégico que melhor lhe proporcione resultados;

Answer 1

RESPOSTAS DAS QUESTÕES: 
1)C 
2)C
3)C
4)C
5)B