Question

Sua primeira atitude é visitar o ambiente de fábrica para observar o que pode ser feito no sentido de aumentar a produtividade das diversas linhas de produção. Você constata que, basicamente, existe em todas as linhas, no início de cada uma, um estoque de matérias-primas/materiais, assim como antes e após cada posto de trabalho existem lotes de produtos em processamento (WIP, do inglês work in process). Ao passar pelo setor de expedição, você se surpreende com a quantidade de prateleiras completamente ocupadas por produtos manufaturados, aguardando ordens de expedição.

Que conclusão você faz sobre esse cenário?

Answer 1

Resposta:

Sem dúvida, tanto a quantidade de estoques de materiais/matérias-primas e produtos em processamento quanto de produtos acabados indica que há perda por superprodução, a qual, por consequência, causa a formação de estoques. Assim sendo, são amplas as oportunidades de melhoria nessa empresa através da implementação de ferramentas do Sistema Toyota de Produção, tais como:

1)implementação de fluxo unitário de peças onde for possível;

2)troca rápida de ferramentas para redução dos tempos de preparação;

3) gestão do posto de trabalho para aumentar a eficiência operacional, entre outras

Explicação: