sua empresa atualmente está trabalhando em vários projetos e possui uma lista de espera de outros 20 projetos
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Olá!
O problema colocado - excesso de projetos em espera para o desenvolvimento e execução – faz parte cada vez mais da realidade das organizações. Para resolver o impasse, a solução é priorizar os projetos passíveis de ser realizados e determinar as prioridades entre os tantos projetos existentes.
Para tanto, devemos ter em mente a importância do projeto, ou seja, que impactos positivos um determinado projeto trará para a organização.
Em seguida, deve-se avaliar os custos do projeto e colocar na balança os custos x benefícios. A partir daí é selecionar o que interessa e “bota a mão na massa” para a realização dos projetos viáveis.
Bons estudos!
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