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Sousa e Bortoli Neto (2018) definem que a criação e utilização do Business Model Canvas se assemelha a um plano de negócios “tradicional”, no tocante à forma de elaborá-lo e oficializá-lo, principalmente no que diz respeito ao sumário executivo.
Pensando nas ligações propostas pelos autores, qual das alternativas a seguir melhor define esse alinhamento?
Soluções para a tarefa
Resposta:
No sumário executivo de um plano de negócios “tradicional”, existe uma etapa chamada PLANO FINANCEIRO, que se enquadra melhor com os blocos Fluxo de receitas e Estrutura de custos do Business Model Canvas.
Explicação:
Os blocos Fluxo de receitas e Estrutura de custos do Business Model Canvas, por tratarem de relatórios de origem financeiros, melhor se enquadrariam, no plano de negócios “tradicional”, na função "PLANO FINANCEIRO".
O plano operacional do sumário executivo vai se alinhar com o bloco Atividades principais.
O plano de marketing do sumário executivo vai se alinhar com o bloco Relacionamento com clientes.
A análise estratégica do sumário executivo vai se alinhar com o bloco Proposta de valor.
A descrição da empresa do sumário executivo vai se alinhar com o bloco Recursos principais.
O alinhamento entre o Canvas e o plano de negócios tradicional está corretamente definido na alternativa "E", uma vez que o plano financeiro descrito no modelo tradicional trata de questões similares aos blocos fluxo de receitas e estrutura de custos, pois ambos buscam sistematizar as finanças do empreendimento, com a explanação dos custos, despesas, formas de ganho e lucros estimados, por exemplo.
Correções acerca dos alinhamentos feitos nas outras alternativas:
- Alternativa "A": o plano de marketing, do modelo tradicional, pode ser ligado com o bloco de relacionamento com os clientes e canais, do Canvas, por ser a parte que fala da conexão entre a organização e o público-alvo.
- Alternativa "B": o plano operacional, do plano tradicional, se alinha melhor com o bloco de atividades principais, do Canvas, se tratando das operações ligadas à finalidade do negócio.
- Alternativa "C": a descrição da empresa, do modelo tradicional, tem uma conexão com atividades e recursos principais, do Canvas.
- Alternativa "D": a análise estratégica da empresa, do modelo tradicional, é mais semelhante com relação à proposta de valor, do modelo Canvas, por se tratar da base do que representará o negócio com relação ao mercado.
Para ver mais sobre plano de negócios:
https://brainly.com.br/tarefa/27525889
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