Sobre o Modelo VRIO, seguem as afirmações:
I. Os recursos de uma organização apresentam valor quando permitem a exploração de uma oportunidade ou a neutralização de uma ameaça externa.
II. Recursos raros e valiosos, porém, facilmente imitáveis, não devem se explorados pela organização, uma vez que não são capazes de gerar vantagens competitivas.
III. A exploração de recursos valiosos, raros e de difícil imitação visando gerar vantagem competitiva independe das estruturas formais e informais da organização.
IV. Recursos valiosos, raros e de difícil imitação, quando corretamente explorados pela organização, podem gerar vantagens competitivas sustentáveis.
V. Uma organização que desenvolve uma análise com base no modelo VRIO e percebe que se encontra em desvantagem competitiva tem como única opção de resposta a mudança de suas estratégias.
São verdadeiras as alternativas:
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