Question

SOBRE A "SUCCESS"
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A diretoria da Success sempre demonstrou preocupação com os valores da empresa, e buscou realizar todos os seus processos por meio de uma conduta baseada na legalidade e na ética. A diretoria da empresa, visando a melhoria contínua, resolveu checar se o sistema de cartão ponto eletrônico está de acordo com as normas estabelecidas pelo Ministério do Trabalho. Ao contratar os auditores, apresentou a eles o pedido de validação dos processos relacionados aos registros de ponto da empresa. Ao executar a auditoria, foram apresentadas três situações conforme descrito a seguir:


1) O sistema que a empresa registra o ponto dos funcionários foi elaborado pela TI da empresa. Não há cadastro do sistema perante o Ministério do Trabalho.


2) Alguns trabalhadores trabalham externamente não sendo possível o controle de horário pela característica da função. Estes não estão registrando seus pontos no sistema, mas registram em cartão manual rigidamente das 8 às 18 horas com intervalo das 12 às 14 horas. Aos sábados registram das 8 às 12 horas.


3) Alguns colaboradores terceirizados também registram seus pontos no sistema feito pela empresa.


Diante destes apontamentos você, como profissional da área de recursos humanos da empresa, precisa avaliar quais problemas estão sendo levantados pela auditoria.


No mesmo sentido, fundamente os problemas encontrados apontando soluções para


correção.


Quais são os problemas encontrados?


Quais são as recomendações para a empresa corrigir os problemas encontrados?


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DESAFIO 2


Pensando nisso e considerando que a Success está ciente da importância de promover ações de bem-estar e saúde aos seus colaboradores, você deverá descrever uma proposta de um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) que abarque as dimensões biológica, psicológica, social e organizacional, e que contenha os seguintes tópicos: 1) a proposta descrita com as ações práticas que serão aplicadas, 2) os objetivos a serem alcançados, 3) as etapas de implantação da proposta e 4) os resultados esperados.


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DESAFIO 3


consultoria externa contratada identificou que, mesmo com a iniciativa de implementação constante de programas de T&D, aos 130 funcionários, a Success ainda não dispõe de estratégias formais de identificação ou reconhecimento do desenvolvimento de novas habilidades e, portanto, não gerencia nem valoriza adequadamente todos os seus talentos. Alguns profissionais, principalmente nesse momento de pandemia, não se sentem desafiados e alegam falta de atividades


que mobilizem políticas de remuneração e benefícios compatíveis com suas funções.


Qual é a sua proposta para solucionar as lacunas descritas, considerando a necessidade de implementar soluções tecnológicas na gestão de talentos? Conceitue o termo "Gestão de Talentos" e descreva sua proposta.



DESAFIO 4


Sendo assim, a consultoria externa que a Success contratou tem um desafio à frente que é demonstrar para a direção e os gestores, a relevância de implantar o recrutamento interno na organização.


Para tanto, é preciso que você apresente para a diretoria da Success:


1) Uma definição de Recrutamento Interno;


2) Descreva, ao menos, três vantagens da prática do Recrutamento interno;


3) Discuta se existem desvantagens. Se sim, descreva, ao menos, três desvantagens da prática do Recrutamento Interno.


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DESAFIO 5


Assim como o controle de ponto, o controle de horas extras é fundamental para que não haja


problemas com os direitos trabalhistas dos colaboradores.


Considerando esta afirmação, responda alguns questionamentos feitos pela diretoria sobre as horas extras de seus colaboradores.


1) Qual o percentual mínimo que precisamos aplicar sobre as horas extras?


2) Como deve ser feito o cálculo do reflexo de horas extras no descanso semanal remunerado (DSR) dos empregados?


3) As horas extraordinárias podem ser compensadas ao invés de serem pagas?

Answer 1

Resposta:

tenho o portifólio cobro R$25,00

se tiver interesse manda um email: suportemktdigital8@gmailpontocom

Explicação: