Ser uma organização ágil passa por criar uma cultura de contínuo questionamento do status quo, prever o que antes parecia imprevisível, ser capaz de compreender demandas não atendidas e muitas vezes criar, testar e lançar produtos e serviços para atender a demandas que nem mesmo o mercado consumidor percebeu que necessita ou deseja.
Quais os passos sugeridos para tornar a organização ágil?
Escolha uma opção:
a. Analisar como a instituição deveria ser para ser considerada ágil e o que está impedindo isso; adotar conjunto de princípios ágeis norteadores e que deverão ser seguidos por todos da organização. CORRETA
b. Escolha um framework ágil; defina regras para utilização do framework escolhido.
c. Solicite que seja editado regramento para impor a cultura ágil para a organização; crie regras de punição caso o regramento estabelecido não seja seguido.
d. Crie um ambiente colorido e que se possa colar post-it na parede; permita que os colaboradores trabalhem de maneira rígida.
e. Instale máquinas de café e refrigerante nos ambientes da organização; disponibilize sala de jogos para os colaboradores utilizarem a qualquer tempo.
Os gestores de uma organização indicam que essa tornou-se a organização ágil, pois adotou o framework Scrum como forma de trabalho para execução e gestão de projetos, inclusive obrigou empresa prestadora de serviço que se adequasse ao framework escolhido.
O que pode ser afirmado a partir da análise da situação descrita no trecho acima?
Escolha uma opção:
a. O fato do Scrum ser aplicado dentro da instituição garante que a afirmação de que a organização é ágil está correta.
b. A adoção de um framework não garante que a organização seja uma organização ágil, a cultura, mentalidade das pessoas e os resultados alcançados pela organização são fundamentais para se afirmar que uma instituição é ágil. CORRETA
c. Qualquer framework que seja adotado pela instituição garante que a instituição seja ágil, mas deve haver preocupação com adoção do mesmo modelo pelas empresas prestadoras de serviço.
d. O Scrum não é um framework ágil, por isso não se pode afirmar que a instituição seja ágil pelo fato de ter adotado esse framework como forma de executar e gerenciar projetos.
e. Agilidade deve ser indicada pelos planos que são elaborados, não há como indicar que a organização é ágil pelo simples fato de adotar o Scrum como framework.
Soluções para a tarefa
Resposta:
1)
A letra a.
2)
A letra b.
Explicação:
Tarefa 1 - Para tornar a organização ágil os passos sugeridos são: "Analisar como a instituição deveria ser para ser considerada ágil e o que está impedindo isso; adotar conjunto de princípios ágeis norteadores e que deverão ser seguidos por todos da organização". Alternativa A.
Tarefa 2 - Sobre a adoção framework e a análise da situação é correto afirmar que: "A adoção de um framework não garante que a organização seja uma organização ágil, a cultura, mentalidade das pessoas e os resultados alcançados pela organização são fundamentais para se afirmar que uma instituição é ágil". Alternativa B.
Tarefa 1 - Organização Ágil
As organizações ágeis entendem a importância de analisar sua situação atual e a necessidade de criar um espaço seguro para falhas, impulsionar a inovação e, nesse espaço, valorizar e nutrir vários componentes, como:
- criatividade
- estruturas auto-organizadas ou hierárquicas extremas são grupos cooperativos autorregulados
- processo de cocriação (incluindo clientes e fornecedores)
- tolerância ao fracasso
- sua capacidade de continuar questionando seus modelos organizacionais para reagir rapidamente a eventos inesperados
- ameaças desconhecidas, especialmente sua capacidade de gerenciar grandes mudanças iminentes.
Tarefa 2 - Análise da Situação Descrita
O movimento ágil propõe uma alternativa ao tradicional gerenciamento de projetos e tem como missão melhorar o processo de desenvolvimento de um produto ou serviço. O objetivo final é entregar rapidamente e sempre que as necessidades do cliente surgirem.
No entanto, deve-se observar que a decisão de usar o framework com os objetivos e padrões ágeis NÃO garante que a organização se torne ágil.
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