Contabilidade, perguntado por alunolm, 5 meses atrás

Segundo Santos (2017, p.304) “A gestão de custos é realmente estratégica. Não é uma questão de escolher entre crescimento e corte de custos. Um bom gerente de custos lhe fornece a base para ser estratégico”.

SANTOS, J.J. Manual de contabilidade e análise de custos. 7 ed. São Paulo: Atlas, 2017.

Em relação aos modelos de gerenciamento de custos, analise as afirmativas a seguir:

I. A teoria das restrições tem por finalidade identificar as restrições que limitam a lucratividade, um exemplo são os gargalos produtivos.
II. O custo total de propriedade é um artefato da Gestão Econômica que corresponde a união dos sistemas de informação e de gestão.
III. A Gestão Estratégica de custos busca examinar os custos sob a perspectiva do produto, do cliente e do fornecedor e um dos seus artefatos é o Custo total para o consumidor

As afirmações I, II e III são, respectivamente:
Alternativas
Alternativa 1:
V, F, V.

Alternativa 2:
V, V, F.

Alternativa 3:
V, V, V.

Alternativa 4:
F, V, V.

Alternativa 5:
F, F, F.

Soluções para a tarefa

Respondido por geanepereirasilva1
4

Resposta:

Alternativa 1: V, F, V.

Explicação:

No livro gestao de custos, fala que o custo total de propriedade é um artefato da Gestão Estratégica e não Econômica.

Pag. 210

Respondido por arilsongba
1

O modelo de gerenciamento de custos observa a gestão estratégica de custos que deve examinar os custos para a criação de um produto, a resposta correta é a alternativa I: V, F e V.

Gerenciamento de custos

Gerenciamento de custos é o rol de processos e procedimentos que devem ser executados para conseguir concluir um determinado produto ou serviço, ou seja, ele estuda a quantidade de matéria-prima, mão de obra e outros itens necessários para produzir.

Comentário sobre a afirmativa incorreta:

II) O custo total de propriedade representa o valor total para a aquisição de uma determinada ferramenta ou serviço.

Saiba mais sobre gerenciamento de custos em: https://brainly.com.br/tarefa/2368401

#SPJ2

Anexos:
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