Segundo Guerreiro (1999, p. 21), “explorar as restrições do sistema significa tirar o máximo proveito delas; em outras palavras, é obter o melhor resultado possível dentro dessa condição”. As restrições impedem o aumento dos ganhos, é preciso desenvolver mecanismo para identificá-las e as eliminar, de modo a propiciar a melhora no desempenho da empresa.
GUERREIRO, R. A meta da empresa: seu alcance sem mistérios. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999.
Em relação às etapas do processo formuladas por Goldratt e Cox (2002) para a tomada de decisão empresarial, analise as afirmativas a seguir:
I. identificar as restrições do sistema.
II. decidir como explorar as restrições do sistema.
III. elevar as restrições do sistema.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
III, apenas.
Alternativa 3:
I e II, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 5
Explicação:
ETAPA 1 – IDENTIFICAÇÃO DA RESTRIÇÃO Considerando a premissa básica da Teoria das Restrições de que o ganho global sempre será limitado pelo recurso restritivo, a primeira etapa do Processo de Focalização de Cinco Etapas é identificar a restrição do sistema. Em uma linha de produção de uma planta de manufatura, basta observar onde se acumulam os inventários de processo. Nos trabalhos desenvolvidos em um escritório essa identificação é mais difícil, pois o fluxo de trabalho é menos visualizável (Gonçalves, 2000b). Seja qual for o sistema, a identificação do "elo mais fraco da corrente" é a única maneira de compreender as limitações do fluxo do sistema. Em princípio, o melhor método é dirigir-se ao local onde o processo ocorre e conversar com as pessoas conhecedoras do fluxo do processo. Um registro de horas trabalhadas após o fim de expediente também fornece indícios das restrições (Cox e Spencer, 2002).
ETAPA 2 – DECISÃO DE COMO EXPLORAR A RESTRIÇÃO Esta etapa importa em identificar qual a melhor forma de se tirar o máximo de proveito da capacidade nominal da restrição. Em uma planta de manufatura, normalmente, significa verificar qual o produto que, passando pela restrição, produz maior ganho global para a organização como um todo e, após isso, passar a processar tal produto na restrição, aproveitando todo o tempo disponível. Reduzir ou eliminar o desperdício de tempo é uma condição imprescindível para explorar a restrição. Isso é feito evitando que o recurso restritivo trabalhe em produtos defeituosos. Em trâmites logísticos, esse quadro pode ser representado por um processo de compras realizado com base em um levantamento de necessidades feito com incorreção. Considerando, portanto, que a restrição possui capacidade reduzida, é gravemente prejudicial ao ganho global da organização fazê-la trabalhar "em falso."
ETAPA 4 – ELEVAÇÃO DA RESTRIÇÃO Esta etapa só deve ser iniciada quando houver a certeza absoluta de que a etapa anterior estiver concluída, pois esta etapa envolve utilização de investimentos em materiais e contratação de mais pessoal, ou seja, a elevação dos custos fixos da organização. Iniciar esta etapa sem que a etapa anterior esteja concluída pode implicar desperdício de tempo e dinheiro. Nessa etapa, portanto, deve-se buscar elevar a capacidade da restrição e, desta forma, elevar a capacidade de todo o fluxo do sistema, pois, como já visto, o fluxo da restrição regula o fluxo do sistema. Na prática, esta etapa pode ser implementada através da compra de mais maquinário, contratação de mais trabalhadores, disponibilização de mais tempo ao recurso restritivo, etc. A elevação da capacidade de um recurso também pode ser obtida pela remoção parcial de trabalho da restrição através de terceirizações ou pelo desvio de tarefas para outros setores. Considerando que a restrição limita o fluxo de trabalho no sistema e, conseqüentemente, o ganho da organização, cada aumento da capacidade da restrição será correspondido com o aumento do desempenho global da organização até que chegue o momento de passar à etapa 5.
Resposta:
Alternativa 5
Explicação:
Páginas 200, 201 e 202 do Livro Unicesumar Gestão de custos