Segundo Fernandes (2013), a complexidade do processo de implantação do modelo de gestão por competências demanda um trabalho conjunto de diversas áreas da empresa, necessário para que o processo esteja alinhado com a estratégia e as metas da organização. Essa participação de diversos setores permite à companhia obter informações importantes de seus gestores e suas pessoas-chave, o que aumenta as chances de se implantar um modelo de gestão ajustado e eficaz. FERNANDES, B. H. R. Gestão Estratégica de Pessoas com Foco em Competência. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. O trabalho em conjunto envolve a organização dos responsáveis pela implementação do modelo de gestão por competências em alguns grupos. Tendo em vista essa divisão, avalie as afirmativas abaixo e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. I. ( ) O grupo de coordenação é composto por pessoas do setor de RH, que podem ser funcionárias ou terceirizadas. Esse grupo é responsável pela elaboração do projeto de implantação do modelo de gestão, fornecendo suporte ao longo do processo. II. ( ) O grupo diretivo é formado pela alta direção da empresa. São essas pessoas que determinam as premissas, as competências organizacionais e os requisitos que o novo modelo de gestão deve cumprir. III. ( ) O grupo de consulta é c
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questao verdadeiro ou falso
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