Segundo Crepaldi, bem como apresentado na apostila, "para compreender a contabilidade gerencial, os produtores rurais devem saber, antes, em que e de qual forma estão sendo empregados os recursos produtivos no empreendimento e qual é o retorno financeiro a ser obtido com a atividade agropecuária explorada". É essencial compreender o conceito e as finalidades da Contabilidade Gerencial, de forma a utilizá-la de maneira eficiente e responsável.
Com base nisso, analise as seguintes afirmações:
I. A Contabilidade Gerencial é um instrumento que objetiva o estudo, o registro e o controle gerencial e econômico do conjunto de bens, direitos e obrigações vinculados ao empreendimento rural.
II. A Contabilidade Gerencial tem como uma de suas grandes funções a elaboração de orçamento da empresa rural, para a adequada análise financeira da empresa, auxiliando no controle de suas atividades administrativas e produtivas.
III. A Contabilidade Gerencial possibilita a geração de informações que contribuem na tomada de decisão do produtor rural.
IV. A contabilidade gerencial implica a união entre as finanças pessoais do produtor rural e as finanças do empreendimento rural, possibilitando um resultado único para o desempenho do produtor.
É correto o que se afirma em:
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I e III, apenas.
III, apenas.
I, II e III, apenas.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação:
| , || E ||| apenas.
As respostas estão na apostila do Senar Gestão de Custo página 34 a 35.
Tema 2: Contabilidade gerencial
Um sistema de gestão de custos, ou custeio, é parte da contabilidade gerencial e importante
para auxiliar o processo de tomada de decisão do produtor rural. A contabilidade gerencial
possibilita a obtenção de informações de como são realizados os gastos com as atividades
administrativas e produtivas do empreendimento agropecuário.
Neste tema, você conhecerá o conceito e as vantagens da utilização da contabilidade
gerencial, além dos passos necessários para a implantação de um sistema de custeio em uma
propriedade rural e algumas técnicas de contabilidade que contribuirão para o processo de
gerenciamento de custos no empreendimento agropecuário. Com isso, espera-se que você
possa conhecer e implantar um sistema de custeio de uma empresa rural.
A partir dos conhecimentos obtidos neste tema, você deverá ser capaz de alcançar as seguintes
competências:
• Conhecer os conceitos básicos de contabilidade gerencial.
• Aprender a implantar um sistema de custeio em uma empresa rural.
• Conhecer técnicas de contabilidade gerencial.
Tópico 1: Introdução à contabilidade gerencial
Para compreender a contabilidade gerencial, os produtores rurais devem saber, antes, em que
e de qual forma estão sendo empregados os recursos produtivos no empreendimento e qual
é o retorno financeiro a ser obtido com a atividade agropecuária explorada (CREPALDI, 2012).
Acompanhe um artigo publicado pela consultoria Agrolink que trata sobre esse tema.
Contabilidade gerencial: produtor precisa ver propriedade como empresa
“É necessário que o produtor rural entenda-se como um empresário e veja sua propriedade
como uma empresa, para poder se manter competitivo e lucrativo e melhor gerir sua atividade
rural”. A análise é de Jaime Rodrigues, mestre em contabilidade, professor universitário e
sócio da TG&C – Trevisan Gestão & Consultoria.
“Grande parte da produção agrícola e pecuária do Brasil segue tradições familiares quase
centenárias. Muitos proprietários ainda administram suas fazendas como o pai ou o avô,
ou seja, com nível de gestão próximo a zero”, comenta o especialista.
“Uma pesquisa da consultoria Kleffmann mostra o foco quase exclusivo na terra e descuido
no escritório. Foram ouvidos 679 produtores de milho safrinha do Mato Grosso, do Paraná,
do Mato Grosso do Sul, de Goiás e de São Paulo. Desse total, 19% contrataram profissionais
com curso superior na safra anterior e, dessa parcela, 85% são agrônomos e apenas 23%,
administradores de empresas ou contabilistas”, conta ele.
De acordo com Rodrigues, “o administrador precisa ter noção exata da rentabilidade de sua
atividade produtiva, os resultados obtidos e como eles podem ser otimizados por meio de
avaliação de resultados, fontes de receitas e tipos de despesas e como melhorar as receitas
e reduzir as despesas.”
“Uma medida importante é a separação da contabilidade gerencial da fiscal, das contas
bancárias particulares e das contas da empresa. É importante o controle gerencial para
que se percebam os problemas operacionais e se avalie o desempenho de cada unidade
estratégica do negócio”, alerta Vagner Jaime Rodrigues.
Fonte: GOTTEMS (2015).
Dessa forma, como você pode aplicar essas dicas em sua realidade? Mediante a classificação e a
organização dos dados referentes ao movimento econômico-financeiro diário da propriedade,
é possível obter as informações gerenciais que irão auxiliar no processo de tomada de decisão
do produtor rural.
As informações gerenciais obtidas a partir do controle econômico-
financeiro são relacionadas à rentabilidade (por exemplo, a receita
obtida com a comercialização do leite), aos custos e às despesas do
negócio, à lucratividade, ao nível de endividamento, à necessidade
de captação de recursos financeiros externos (por exemplo, se
haverá a necessidade de utilizar os recursos disponibilizados pelas linhas de financiamento do crédito rural), entre outras.
Essas informações indicarão o volume de receitas por atividade explorada, os níveis de inves-
timentos e as quantias desembolsadas por tipo de despesa realizada no sistema produtivo do
empreendimento agropecuário.
O controle das operações financeiras da propriedade é alcançado por meio da implantação da
contabilidade gerencial. Para Crepaldi (2012), a esta pode ser conceituada como um instru-
mento administrativo que tem por objetivo o estudo, o registro e o controle da gestão
econômica do patrimônio das empresas rurais (propriedades rurais).
Patrimônio
Patrimônio é considerado como o conjunto de bens, direitos e obrigações que são vinculados a
uma pessoa ou a uma empresa.
A contabilidade gerencial tem se destacado como uma ferramenta de gestão da propriedade
rural para aperfeiçoar o processo de tomada de decisão. Crepaldi (2012) aponta três finalidades
principais da contabilidade gerencial em uma empresa:
1. Controlar o patrimônio das propried