São diversas as diferenças existentes entre startups e uma grande empresa, desde a concepção de um novo negócio dentro dessas organizações, até a forma de lançamento de um novo produto ou serviço. Organizações tradicionais acabam crescendo bastante e para assegurar o funcionamento de seus diversos departamentos precisam de uma série de normas e procedimentos que acabam engessando as diversas áreas e departamentos.
MAGNO NETO, W. B. Empreendedorismo. Maringá-PR: Unicesumar, 2018.
Considerando o texto e os estudos sobre a Startup versus Grande Empresa, analise as afirmativas a seguir.
I. Dentro do processo de lançamento de um produto de uma grande empresa todo o processo de criação fica centrado dentro da empresa, já na startup é preciso ir à rua ouvir do cliente suas necessidades e dores.
II. Durante o processo de desenvolvimento de um serviço ou produto de uma startup existe a necessidade de identificação dos clientes para se verificar se as hipóteses sobre o modelo de negócio de fato são válidas.
III. Como elemento principal da grande empresa é que ela está em busca de um negócio que só será descoberto quando o gestor estiver em contato direto com o cliente, fora do prédio, pois existe a cultura da experimentação, algo que não existe na startup.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
III, apenas.
Alternativa 3:
I e II, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Soluções para a tarefa
Resposta:
acho q é I ,II
Explicação:
Resposta: ALTERNATIVA 3 ( I e II apenas)
Explicação:
Uma Startup deve compreender bem as necessidades
do cliente (aquilo que lhe traz beneficio e
o que elimina a dor). O conhecimento do cliente
deve ser rapido, a fim de que, se necessario, o
modelo de negocio seja modificado, tambem,
rapidamente. Nao se deve ter medo de errar, pois
sao os erros que trazem a aprendizagem e evitam
prejuizos futuros com a nao aceitacao pelo preco
ou por suas caracteristicas. Deve estabelecer um
processo de venda para o cliente e um modelo
financeiro que traga rendimento.
Deve-se medir o progresso do desenvolvimento
de uma Startup. Para isso, ha a necessidade de
se entender bem o cliente, saber quanto ele esta
disposto a pagar pela solução do seu problema,
quais sao os diferenciais competitivos do nosso
produto, quais sao as necessidades prioritárias
do cliente, se somos essenciais para os clientes,
conhecemos bem nosso produto para que ele seja
rentavel e se as vendas sao escalaveis.