Question

R2 - O diagnóstico corresponde a uma análise estratégica, e apresenta algumas premissas básicas, como: deve-se considerar o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida a empresa; esse ambiente proporciona à empresa oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças que deverão ser evitadas; para enfrentar essa situação do ambiente externo, a empresa deverá ter pleno conhecimento de seus pontos fortes e fracos; e esse processo de análise interna e externa deverá ser integrado, contínuo e acumulativo. O diagnóstico estratégico deve ter enfoque na atualidade, bem como no próximo momento, no próximo desafio, a fim de constituir a dimensão crítica para o sucesso permanente. OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 23. ed. São Paulo: Atlas, 2007 (adaptado). Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I - A empresa deve analisar seus mercados e o ambiente em que atua para encontrar oportunidades atraentes e identificar ameaças, devendo analisar seus pontos fortes e fracos, assim como suas atuais e possíveis ações estratégicas para determinar quais oportunidades deverá perseguir.
PORQUE
II - Na etapa de diagnóstico estratégico, a empresa deve combinar os pontos fracos da empresa às oportunidades atraentes no ambiente, ao mesmo tempo em que elimina ou supera os pontos fortes do ambiente e minimiza as ameaças. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.

Answer 1

Resposta: Letra C - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Justificativa da proposição incorreta: A proposição II é incorreta pois na etapa de diagnóstico estratégico a empresa deve combinar os pontos fortes da empresa às oportunidades atraentes no ambiente, ao mesmo tempo em que elimina ou supera os pontos fracos e minimiza as ameaças.