Question

QUESTÃO DISCURSIVAS A empresa X, um clube esportivo que atua no segmento de entretenimento, passou, recentemente, por um processo de renovação organizacional, baseado em uma pesquisa de dima organizacional em que se privilegiou o feedback dos empregados. O formato da pesquisa delineou dois caminhos: análise do ambiente interno e análise do ambiente externo. A empresa efetuou a coleta, a tabulação e a apresentação dos resultados da pesquisa de dima organizacional. O diferencial dessa renovação organizacional fol a utilização dos resultados da pesquisa de clima organizacional, para se preparar o Planejamento Estratégico de Recursos Humanos (PERH) da empresa X. A empresa foi audaciosa, pois o PERH fol elaborado a partir de uma análise criteriosa de cada um dos fatores da pesquisa de dima avaliados, a qual resultou na formulação de estratéglas com base nas análises dos pontos fracos, pontos fortes, oportunidades e ameaças em relação aos recursos humanos da empresa. Em reunião com todos os diretores e gerentes do clube, o presidente apresentou as seguintes considerações sobre essa iniciativa: "O nosso PERH e uma ferramenta inovadora, e somente conseguimos construl-lo graças a visão estratégica do nosso diretor de RH e ao comprometimento e envolvimento dos nossos colaboradores.

Considerando o texto acima, faça o que se pede a seguir.
a) Indique vantagens e desvantagens de uma empresa em definir o seu PERH com base em uma pesquisa de clima organizacional.

b) Descreva o que pode ser feito para ampliar as vantagens junto aos pontos fortes de uma empresa, bem como para reduzir e ſou) eliminar as desvantagens dos pontos fracos.

c) Esclareça se o diretor de RH, ao elaborar e conduzir a pesquisa de clima, bem como 20 construir o PERH agiu como empreendedor Justifique sua resposta. ​

Answer 1

Resposta:

A letra C)

Explicação:

É uma ferramenta inovadora, segundo a pesquisa a qual resultou na formulação de estratégias com base nas análises dos pontos fracos, pontos fortes , oportunidades e ameaças.