QUESTÃO 5
Em se tratando de trabalho em equipe, o tricampeão mundial de Fórmula 1, o brasileiro Ayrton Senna, tem uma frase que ainda hoje tem muito a nos ensinar e inspirar. Sua reflexão diz – “Eu sou parte de uma equipe. Então, quando venço, não sou eu apenas quem vence. De certa forma termino o trabalho de um grupo enorme de pessoas!”. O ensinamento que ele nos traz é o de que ninguém faz nada só e de que, para trabalhar em conjunto, ter consciência do valor da contribuição do outro faz toda diferença na construção dos resultado. Disponível em: acesso em: 10 fev. 2020.
Uma equipe de trabalho é capaz de conquistar inúmeros resultados. Assevera Lacombe (2005 apud PEREIRA, 2018) que a equipe de trabalho é um grupo cujos esforços individuais resultam em um desempenho que é maior que a soma das contribuições de cada um dos indivíduos.
PEREIRA, Luciano Santana. Motivação de Indivíduos e Grupos de Trabalho. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018.
Desta forma, sobre o trabalho de equipe, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Alternativa 1:
No trabalho de equipe há maior probabilidade de sinergia neutra uma vez que seus membros evitam laços afetivos.
Alternativa 2:
No trabalho de equipe as responsabilidades são coletivas.
Alternativa 3:
No trabalho de equipe as habilidades são casuais e variadas, pois cada membro possui sua singularidade.
Alternativa 4:
No trabalho de equipe as responsabilidades são individuais e mútuas uma vez que há interdependência entre eles.
Alternativa 5:
No trabalho de equipe os membros são independentes e as capacidades de cada um se distribuem de forma igual.
Soluções para a tarefa
Respondido por
11
Resposta: letra c
Explicação: página 185
AmandaNascimento12:
Resposta 4
Respondido por
0
São características visíveis do trabalho em equipe: responsabilidades individuais e mútuas (alternativa 4).
Alternativa 4: No trabalho de equipe as responsabilidades são individuais e mútuas uma vez que há interdependência entre eles.
Na prática, isso quer dizer que o trabalho em equipe é baseado na distribuição de tarefas e responsabilidades entre cada membro. Desse modo, todos os membros trabalham com foco em um mesmo objetivo.
São fatores motivacionais que ajudam na formação de equipes de alto desempenho:
- Comunicação efetiva em cada departamento - que contribui diretamente para a redução de ruídos (como as fofocas) e discussões;
- Reconhecimento pelo trabalho;
- Aumento da remuneração - que é baseada no salário fixo mais as vantagens financeiras.
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