Question

Questão 4/5 - Administração Estratégica Para Barney e Hesterly (2011) uma empresa, quando escolhe uma estratégia de liderança de custos, foca em ganhar uma vantagem competitiva em relação à concorrência que lhe permita duas opções estratégicas: operar com preços baixos mantendo margens de lucro; aumentar a margem de lucro de seus produtos e serviços em função de seu baixo custo operacional. Já para Porter (2004), essa estratégia consiste em um conjunto de políticas funcionais orientadas para um conjunto de objetivos básicos que envolvem: redução do custo total (custos e despesas); excelência no processo produtivo (qualidade assegurada, redução de desperdícios, aumento da produtividade, redução da necessidade de assistência técnica, entre outros); ganhos de escala; criação de barreiras à entrada de novos concorrentes no mercado. São algumas das características da liderança de custos: A Variabilidade de máquinas; altos volumes de produção; e poder de barganha. B Economia de escala; altos volumes de produção; e mão de obra especializada C Vantagens em relação aos rivais; variabilidade de máquinas; e baixo investimento pra entrantes D Ausência tecnológica; altos volumes de produção; e mão de obra especializada E Ausência tecnológica; altos volumes de produção; e ausência de mão de obra especializada

Answer 1

letra b e a certa!!!!!!!!!!!!!!

Answer 2

Resposta: Letra (B)

Explicação:

Alternativa “b”. São apresentadas como características da liderança de custos: economia de escala; maquinário especializado; altos volumes de produção; mão de obra especializada; tecnologia dedicada; altos investimentos para entrantes. Poder de barganha e vantagens em relação aos rivais correspondem a vantagens da Liderança de custos. Os demais itens estão fora do contexto teórico apresentado.