Question

QUESTÃO 3
Segundo Grouard e Meston, em “A Empresa em Movimento”, mudanças organizacionais nas empresas não significam não ser mais a mesma coisa, mas passar para um estado de evolução ou fluxo. Atualmente, a mudança é parte integrante da rotina e das funções empresariais. A busca pela estabilidade foi substituída pela busca da fluidez. O ciclo de vida de um produto ou sistema varia entre poucos meses e muitos anos, mas desde o início é reconhecido como temporário ou sujeito a mudanças.

No que diz respeito ao processo de mudança, assinale a alternativa que corresponde aos efeitos contidos neste processo.
Alternativas
Alternativa 1:
Bloqueio, frustração, correção, aceitação e entusiasmo.

Alternativa 2:
Negação, frustração, inevitável, aceitação e entusiasmo.

Alternativa 3:
Negação, mobilização, inevitável, aquisição e entusiasmo.

Alternativa 4:
Conferencia, auditoria, correção, aceitação e implantação.

Alternativa 5:
Negação, frustração, reestruturação, aceitação e entusiasmo.

Answer 1

Resposta:

Alternativa 2:

Negação, frustração, inevitável, aceitação e entusiasmo.

Explicação:

Com base no "Mudança Organizacional: Entenda o conceito, gatilhos e 4 exemplos"

Answer 2

Resposta:

Alternativa 4:

Me corrijam se estiver errado,fiz com base

no site retirei os padroes de mudanças abaixo

Conferencia, auditoria, correção, aceitação e implantação.

Explicação:

etapas de um processo de mudança:

• identificação da necessidade da mudança por meio da análise do diagnóstico da situação atual;

• análise dos riscos;

• planejamento do processo — diagnóstico, planos de ação, teste piloto, sistema de medição e indicadores, monitoração e acompanhamento, garantia de resultados;

• motivação e mobilização;

• capacitação para trabalho e aprendizagem — formar e criar competências;

• análise das dimensões emocionais e de liderança — maturidade da equipe, relacionamentos e clima.