Question

Questão 2/5 - Gestão de Projetos
O Projeto de implantação de uma nova linha de produção da Empresa CWC previa o prazo de 10 meses para que todas as obras estivessem concluídas e a fábrica estivesse operando. A principal máquina a ser utilizada na produção estava sendo importada, e ao chegar no Brasil caiu no chamado canal vermelho da Receita Federal, que além da análise de documentação, também fará a verificação física do material antes da liberação no porto. Esse trâmite, que não era esperado pelo gestor do projeto, acabou levando 75 dias, o que atrasou consideravelmente a entrega final do projeto.

Answer 1

Essa situação gerada pelo atraso de liberação no porto deveria ter sido considerado um Risco decorrente de fatores econômicos/legais na Gestão de Riscos do Projeto.

A Gestão de Riscos é um dos principais fatores a serem considerados durante o planejamento estratégico, já que com ela é possível criar medidas para prevenir que os riscos aconteçam ou planos de ação quando não são possíveis de serem evitados, como é o caso do exemplo citado.

Todos possíveis riscos conhecidos devem ser previstos no projeto, podem ser decorrentes, entre outros, de:

• Fatores Ambientais,
• Fatores Políticos,
• Fatores Econômicos,
• Fatores Sociais,
• Fatores Logísticos,
• Fatores legais;

Espero ter ajudado!