Questão 2/10 - Gestão de Projetos
A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar o projeto, ou os programas, ou, ainda, ambos. Enfim, o escritório de projetos cuida do planejamento e da integração dos diversos projetos e subprojetos relacionados com os objetivos gerais da organização, ou do cliente do projeto. É possível identificarmos organizações em que vários projetos são desenvolvidos simultaneamente, para resultar em um ou em vários produtos. Daí a necessidade de um PMO estruturado com base em uma visão estratégica de planejamento.
Sobre o andamento do projeto, o que o PMO, por meio das decisões tomadas pelo corpo técnico pode determinar? Analise as assertivas abaixo indicando V para verdadeira ou F para falsa.
( ) o início da subfases.
( ) a aprovação, ou não, dos produtos realizados em determinada fase.
( ) a recomendação ou simplesmente a suspensão de
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Resposta:
Explicação:
Alternativa "B".
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