Question

QUESTÃO 18
Ao analisar 160 organizações, o escritor e teórico William Joyce concluiu que as mais prósperas e bem-sucedidas tinham uma cultura forte e amplamente compartilhada pelos colaboradores, conforme pode ser observado nos exemplos citados a seguir.

Google: É referência na gestão de pessoas por oferecer ambiente descontraído, criativo e com benefícios atrativos. Dentre eles, refeições gratuitas, festas, viagens e premiações. A cultura da empresa é centrada no bem-estar dos colaboradores e investe em estratégias motivacionais constantes.

Netflix: A cultura é totalmente focada nos colaboradores. Eles têm autonomia para realizar suas tarefas da maneira que acham correto, desde que atendam às expectativas da empresa. A Netflix prega a liberdade com responsabilidade, gerando processos e condutas flexíveis que reduzem custos desnecessários com controles excessivos.

Starbucks: Com foco na sustentabilidade e no bem-estar das pessoas, a empresa tem como missão: “Inspirar e nutrir o espírito humano, uma pessoa de cada vez, uma xícara de café e uma comunidade de cada vez”. A cultura da Starbucks costuma promover ações para estimular a consciência ambiental dos clientes.

Disponível em: . Acesso em: 08. Junho. 2022.

Tendo como parâmetro o exposto e os estudos sobre o assunto, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que traz corretamente os conceitos sobre a cultura organizacional presente nos exemplos citados acima.
Alternativas
Alternativa 1:
Os exemplos de cultura citados são alguns casos isolados que não devem ser levados em consideração pelas empresas que possuem uma cultura rígida.

Alternativa 2:
Nas empresas citadas observa-se uma preocupação exagerada com o bem-estar das pessoas, o que não garante o alcance de sucesso e lucros para as empresas.

Alternativa 3:
Nas empresas citadas o que garante a cultura ser sólida é que elas possuem profissionais qualificados, sem que os gestores precisem mantê-los comprometidos ou motivados.

Alternativa 4:
Verifica-se nos exemplos citados que cultura forte é aquela que não muda com o tempo, que é estática e busca preservar os valores, comportamentos e normas dos fundadores.

Alternativa 5:
Nos exemplos pode-se verificar que a cultura orienta naturalmente os caminhos, guia as decisões e prepara a organização para o futuro. Outro fator é a valorização do capital humano, em que a cultura organizacional potencializa as características individuais e respeita o posicionamento dos colaboradores.

Answer 1

Resposta:

Explicação:

5>Alternativa 5:

Nos exemplos pode-se verificar que a cultura orienta naturalmente os caminhos, guia as decisões e prepara a organização para o futuro. Outro fator é a valorização do capital humano, em que a cultura organizacional potencializa as características individuais e respeita o posicionamento dos colaboradores.

Answer 2

Resposta:

Alternativa

Explicação:

Nos exemplos pode-se verificar que a cultura orienta naturalmente os caminhos, guia as decisões e prepara a organização para o futuro. Outro fator é a valorização do capital humano, em que a cultura organizacional potencializa as características individuais e respeita o posicionamento dos colaboradores.