Question

QUESTÃO 10 Uma organização que deseja ser diferenciada precisa pensar em inovação. Esse é um processo que é desenvolvido aos poucos e que depende de uma série de fatores sendo um deles a forma como a organização se estrutura. A ferramenta Business Model Canvas é interessante porque ajuda a compreender melhor o negócio e também a analisar o mercado para definir a forma mais interessante de operar o empreendimento. MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. A partir do tema abordado, leia as afirmações a seguir. I. A ferramenta Canvas permite construir conjuntamente ideias e projetos que podem ser aplicados a qualquer momento do negócio. II. A operação de um empreendimento quando ocorre de forma ineficiente pode utilizar a ferramenta em busca de formas alternativas ou mesmo de melhorar o que já é utilizado pela empresa. III. A aplicação do Canvas acarreta em alto índice de inovações radicais, ou seja, produtos e serviços que não existam no mercado porque é uma ferramenta que substitui as ferramentas gerenciais existentes. IV. O principal benefício de quem aplica a ferramenta é criar novos produtos que são desenvolvidos por meio da aplicação de dinheiro vindo de fontes terceirizadas. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: I e III, apenas. Alternativa 3: ll e lll, apenas. Alternativa 4: II e IV, apenas. Alternativa 5: III e IV, apenas.

Answer 1

A alternativa correta é a Alternativa 4: II e IV, apenas.

O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes.

A ferramenta foi desenvolvida por Alexander Osterwalder e pelo professor de gestão de sistemas de informação, Yves Pigneur. Os dois definiram nove categorias que se referem aos blocos de construção de uma organização.

Espero ter ajudado.

Answer 2

Resposta:

alternativa 1 (I e II)

Explicação:

Acredito que a correta seja essa pois o Canvas é um modelo mais flexível de organizar a estrutura de um negócio e não propriamente para criar novos produtos como diz a IV.