Questão 1
Uma vez definida a localização, é necessário fazer funcionar. Para se chegar a esse ponto utilizam-se ferramentas que consolidam informações qualitativas e quantitativas dando forma ao que se quer tornar viável (em todas as formas), produtivo, rentável e único. No nosso caso, significa, durante um período planejado a dedicação de recursos para desenvolver o produto e o processo de fabricação do mesmo.
A designação dada ao instrumento que consolida todas as informações tendo caráter temporário é:
Escolha uma:
a. Processo.
b. Sistema.
c. Planilha.
d. Projeto. CORRETA
e. Aglutinação.
Questão 2
Pensando em eliminar desperdícios, principalmente de tempo e consequentemente financeiro, empresas vem adequando os layouts (sempre que possível) para um sistema baseado em ________, no qual todos os recursos transformadores (necessários a atender as suas necessidades imediatas) se encontram em uma única área. Depois de serem processados na ________, os recursos transformados partem para outra ________.
Com base no texto e, este arranjo físico que também pode ser considerado um tipo básico, é denominado de:
Escolha uma:
a. Fixo Posicional – Célula - Célula.
b. Células – Linha - Linha.
c. Células – Célula - Célula. CORRETA
d. Processos – Célula - Célula.
e. Processos – Linha - Linha.
Questão 3
Os sistemas (ou produção) Puxado (pull) tem como princípio o início da execução da produção / operação a partir dos pedidos dos clientes. Já o sistema (ou produção) Empurrado (push), tem a execução da operação antecipada aos pedidos dos clientes, operando-se com uma previsão da demanda.
Com base nas características de um sistema puxado podemos afirmar:
Escolha uma:
a. Não segue uma programação lógica de produção.
b. Produz estoques em todas as partes do processo.
c. Não acumula estoques desnecessários. CORRETA
d. Os estoques são necessários para atender demandas futuras.
e. Os estoques de matéria-prima são necessários para atender rapidamente os pedidos.
Questão 4
A busca por produções mais enxutas (lean) sempre foi objeto de desejo das organizações e seus gestores. Podemos citar como exemplo Henry Ford, que possibilitou a produção em massa, obtendo um percentual elevado de produção por trabalhador, e disponibilizando no mercado produtos a preços baixos, ou seja, ele conseguiu economia em escala.
Mas o que vem a ser esta metodologia organizacional, denominada de produção enxuta?
Assinale a única alternativa correta:
Escolha uma:
a. É uma filosofia de jogar fora tudo que não é utilizado.
b. É uma filosofia de agregar custos e eliminar os trabalhadores ociosos.
c. É uma filosofia de agregar valor através da eliminação dos desperdícios existentes na organização. CORRETA
d. É uma técnica japonesa que foi adequada da produção em massa, que visa o ganho em escala.
e. É uma metodologia que visa a melhoria contínua.
Questão 5
As organizações necessitam de abordagens eficazes para preverem as demandas referentes aos produtos e serviços e os recursos necessários para produzi-los, portanto, os gerentes de produção ao planejarem determinam no presente quais cursos de ações serão tomados no futuro (GAITHER; FRAZIER, 2002).
Estas decisões requerem diferentes períodos de tempo para tomarem efeito (inércia). Então, é necessário que as previsões tenham diferentes horizontes do tipo curto, médio e longo prazos para suportarem, respectivamente, decisões de pequena, média e maior inércia.
Baseado nos horizontes de planejamento para a previsão de demanda, complete as lacunas das sentenças a seguir:
1. Previsões de __________ referem-se à tomada de decisões estratégicas a respeito do planejamento de produtos, processos, tecnologias e instalações.
2. As previsões de __________ ajudam os gerentes de produção na tomada de decisão do tipo: capacidades de máquinas, produtos específicos e programação da força de trabalho.
3. As previsões de __________ em geral abrangem alguns meses e agrupam produtos e famílias de produtos.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. longo prazo - médio prazo - curto prazo.
b. curto prazo - médio prazo - longo prazo.
c. médio prazo - curto prazo - longo prazo.
d. longo prazo - curto prazo - médio prazo. CORRETA
e. médio prazo - longo prazo - curto prazo.
Soluções para a tarefa
Questão 02 - c. Células – Célula - Célula.
Questão 03 - c. Não acumula estoques desnecessários.
Questão 04 - c. É uma filosofia de agregar valor através da eliminação dos desperdícios existentes na organização.
Questão 05 - d. longo prazo - curto prazo - médio prazo.
Olá!
1) O instrumento que consolida todas as informações e possui caráter temporário é designado como projeto.
Sendo assim, a resposta correta é a alternativa d.
2) Pensando em eliminar desperdícios, principalmente de tempo e consequentemente financeiro, empresas vem adequando os layouts (sempre que possível) para um sistema baseado em células, no qual todos os recursos transformadores (necessários a atender as suas necessidades imediatas) se encontram em uma única área. Depois de serem processados na célula, os recursos transformados partem para outra célula.
Sendo assim, a resposta correta é a alternativa c.
3) Um sistema puxado tem como característica não acumular estoques desnecessários.
Sendo assim, a resposta correta é a alternativa c.
4) A metodologia organizacional do tipo produção enxuta consiste em uma filosofia que agrega valor através da eliminação dos desperdícios existentes na organização.
Sendo assim, a resposta correta é a alternativa c.
5) Previsões de longo prazo referem-se à tomada de decisões estratégicas a respeito do planejamento de produtos, processos, tecnologias e instalações.
As previsões de curto prazo ajudam os gerentes de produção na tomada de decisão do tipo: capacidades de máquinas, produtos específicos e programação da força de trabalho.
As previsões de médio prazo em geral abrangem alguns meses e agrupam produtos e famílias de produtos.
Sendo assim, a resposta correta é a alternativa d.
Espero ter ajudado, bons estudos!