Question

QUESTÃO 1
Um empreendedor de sucesso é expert em gerir e guiar um negócio ou uma empresa, além de liderar, orientar e buscar oportunidades para o crescimento do negócio e de cada funcionário que integra o empreendimento. Tornar-se um grande empreendedor é um processo que requer um bom plano de negócio e a conclusão das etapas previstas no planejamento. O ato de empreender é um dos pilares do desenvolvimento social e econômico de um país, e os benefícios para quem deseja seguir este caminho vão além do sucesso profissional.


Disponível em: . 30 nov. 2019.


Algumas pesquisas têm mostrado que “fatores psicológicos e sociológicos, além de competências específicas, são características dos empreendedores.” De acordo com esta alegação, assinale abaixo (V) para verdadeiro ou (F) para falso, referente às dimensões psicológicas dos empreendedores:


( ) Necessidade de realização: é a ideia de estar no controle da própria vida.

( ) Comportamento do tipo A: refere-se à tendência de fazer mais coisas em menos tempo e, se necessário, enfrentar as objeções alheias.

( ) Localização do controle: os empreendedores possuem um estímulo social para se superar, que algumas vezes é reforçado por fatores culturais.

( ) Tolerância ao risco: em função da busca por inovação, os empreendedores acabam vivendo determinadas situações pela primeira vez, e por isso enfrentam mais ambiguidades.

( ) Tolerância à ambiguidade: os empreendedores que correm riscos moderados aparecem no topo das listas de sucesso, mais do que os que não correm risco ou correm riscos extravagantes.


A sequência correta dessa classificação é :

Alternativas
Alternativa 1:
F, F, V, V, V.

Alternativa 2:
F, V, F, V, F.

Alternativa 3:
F, V, F, F, F.

Alternativa 4:
V, F, V, F, V.

Alternativa 5:
V, V, F, F, F.

Answer 1

A alternativa 1 está correta.

Podemos destacar 3 pontos comuns nas empresas sendo:

• O administrador que organiza;
• O técnico que detém o conhecimento para a prática;
• E por fim, o empreendedor, aquele que obtém a visão e a coloca em prática.

Dentro dessa noção também podemos citar a Revolução Tun-Key, que dialogam sobre o funcionamento de uma empresa que precisa de um sistema pronto, onde "qualquer um" poderia obter lucro.  

Para isso, é importante seguir alguns preceitos como podemos destacar:

• A estratégia organizacional;
• Os objetivos estratégicos;
• A estratégia de pessoal;
• A estratégia de gestão;  
• A estratégia de sistema;
• A estratégia de MKT.