QUESTÃO 1
Business Model Canvas: ______________________________ (Colocar qual sua ideia de negócio)
Parceiros Chave Atividades Chave Proposta de Valor Relacionamento com Clientes Segmentos de Clientes
Quem são nossos principais parceiros?
Quem são nossos principais fornecedores?
Que recursos principais estamos adquirindo dos parceiros?
Que atividades nossa proposta de negócio requer?
Quais valores e benefícios agregamos para o cliente?
Qual problema estamos ajudando a resolver ou quais necessidades satisfazendo? Que tipo de relacionamento cada um dos segmentos de clientes espera que tenhamos com eles?
Quanto custa esses relacionamentos? Quem são nossos consumidores mais importantes?
Recursos Chave Canais de Distribuição
Quais recursos serão necessários para viabilizar a proposta de valor? (Canal de distribuição, Relacionamento com Clientes, Fornecedores, Funcionários, Marketing etc.)
Fluxo de caixa?
§Através de quais canais os clientes querem ser contatados?
§Quais canais apresentam melhor custo/benefício?
Custos Receitas
Quais são os custos mais importantes em nosso modelo de negócio?
Quais atividades-chave são mais caras?
Quais valores nossos clientes estão realmente dispostos a pagar?
Quando uma organização não tem um modelo de negócio bem definido e se não há um mapa que a ajude qual rota seguir, provavelmente terá sérios problemas. Para as empresas que estão começando, ter um modelo definido será importante para tornar o negócio viável, e para as empresas existentes será relevante para inovar e fazer melhorias no modelo. Isso traz algumas vantagens tais como: permitir focar as energias para inovar, criar novas versões por meio de protótipos, ter uma estrutura organizada permite que as decisões sejam tomadas de forma mais rápida, conhecer o público-alvo possibilita criar proposta de valor a ser atendida, conhecer os objetivos da organização permite orientar o trabalho dos colaboradores, adaptar-se mais rapidamente ao mercado.
Quando uma organização tem suas características e estilo definidos, está mais preparada para enfrentar as dificuldades e imprevistos do mercado, visto que conhece seus pontos fortes, diferenciais e pontos fracos, permitindo uma vantagem em relação a maioria dos negócios que se adaptam conforme o mercado, sem planejamento e sem saber se realmente devem mudar.
Para tanto, é necessária uma metodologia que auxilie na inovação que pode estar presente em todos os setores de atividades. Para que isso seja possível, é importante que seja prática e intuitiva, acessível a todos os indivíduos sem a necessidade de alta especialização. O Business Model Canvas utiliza uma metodologia visual, definindo claramente pontos que devem ser considerados, seja para uma nova instituição ou para uma organização já. A ferramenta é dividida em quadros e ajuda o empreendedor a inovar, podendo ser aplicada a qualquer momento.
MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Maringá-PR. Unicesumar, 2018. [Unidade I, pág. 31].
A proposta para esta atividade é que você realize a leitura da Unidade III do livro didático que apresenta “Compreendendo o Business Model Canvas”, e dessa maneira, você exercitará seu lado Empreendedor e deverá elaborar o seu próprio Canvas preenchendo todas as etapas previstas no modelo disponibilizado. O ideal para esta atividade é que você desenvolva um modelo de negócio alinhado ao seu curso de graduação.
Soluções para a tarefa
Quando uma organização tem suas características e estilo definidos, está mais preparada para enfrentar as dificuldades e imprevistos do mercado, visto que conhece seus pontos fortes, diferenciais e pontos fracos, permitindo uma vantagem em relação a maioria dos negócios que se adaptam conforme o mercado, sem planejamento e sem saber se realmente devem mudar.
Para tanto, é necessária uma metodologia que auxilie na inovação que pode estar presente em todos os setores de atividades. Para que isso seja possível, é importante que seja prática e intuitiva, acessível a todos os indivíduos sem a necessidade de alta especialização. O Business Model Canvas utiliza uma metodologia visual, definindo claramente pontos que devem ser considerados, seja para uma nova instituição ou para uma organização já. A ferramenta é dividida em quadros e ajuda o empreendedor a inovar, podendo ser aplicada a qualquer momento.
MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Maringá-PR. Unicesumar, 2018. [Unidade I, pág. 31].