Questão 1 ANÁLISE SWOT COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA TOMADA DE DECISÃO O engenheiro de produção é um profissional multidisciplinar, que pode atuar em diversas áreas do mercado, conforme encontramos no site da Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO. Uma área muito interessante é a Engenharia Organizacional, pois possibilita ao engenheiro de produção aplicar diversas ferramentas compreendidas durante a graduação na resolução de problemas. Uma dessas ferramentas é a matriz SWOT, que permite realizar uma análise estratégica da empresa no meio em que está ou será implantada, para definir os objetivos futuros. A sigla SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), em português significa: S- Forças; W - Fraquezas; O - Oportunidades e T - Ameaças. A análise SWOT comumente é utilizada no planejamento estratégico de uma empresa, seja ela na concepção, ou em revisões periódicas. Sua grande vantagem é oferecer maior segurança na tomada de decisão, a partir da análise das informações coletadas. Para realizar essa atividade você deverá aplicar a análise SWOT em uma empresa que você conheça, de qualquer porte, e qualquer mercado de atuação. Caso não tenha acesso a uma empresa, é hora de colocar a criatividade em prática e agir como empreendedor, para conseguir realizar a atividade. Você pode criar uma empresa fictícia, onde as informações do ambiente interno serão determinadas por você mesmo, enquanto as informações referentes ao ambiente externo deverão ser reais, coletadas através de pesquisa. Você deve utilizar o template disponível no material da disciplina como padrão para envio do MAPA. Nesse mesmo local, encontrará um material de apoio sobre a ferramenta SWOT que poderá auxiliar no desenvolvimento da atividade. Bons estudos!
Soluções para a tarefa
Empresa fictícia: Seu Sonho LTDA;
Ramo de atividade: Construção Civil.
Porte: médio porte.
Você sabia? A Análise SWOT (FOFA) é uma ferramenta usada para a elaboração de diagnósticos de mercado.
Com base na Análise SWOT, a Seu Sonho LTDA pode ser analisada da seguinte forma:
Forças (F) - estão presentes no ambiente interno. Podem ser representada pela disponibilidade de capital para investimentos e maquinário atualizado (betoneiras, britadeiras, escavadeiras).
Oportunidades (O) - fazem parte do ambiente externo. Podem ser representadas por: participação em programas governamentais, como o Minha Casa Minha Vida e parcerias com outras empresas do ramo.
Fraquezas (F) - também estão presentes no ambiente interno. Podem ser representadas por: mão-de-obra desqualificada e gestão deficiente.
Ameaças (A) - também fazem parte do ambiente externo. Podem ser representadas por: entrada de novos concorrentes e alterações na legislação trabalhista.
Espero ter contribuído. :)