quais as ideias de caulino?
Soluções para a tarefa
Resposta:O presente trabalho é uma revisão bibliográfica e visa medir o
comportamento no mercado do comodity mineral internacional, em
conseqüência da descoberta de novas jazidas do caulim na região norte
do Brasil, mais precisamente na bacia do Rio Capim, estado do Pará.
Esta investigação partiu da vontade de se conhecer com mais
profundidade este mineral, em virtude do ocorrido na tentativa de
licitação desta mina de caulim no Rio Capim, realizada no ano de 1989.
Após o resultado com base na avaliação de 4 propostas apresentadas,
a comissão de avaliação do licitante definiu como vencedora a proposta
de um consórcio multinacional. Quando a decisão foi comunicada aos
proponentes, houve uma posição de confrontação por parte de uma
empresa nacional, com a assertiva que sua proposta seria melhor que a
da multinacional, com base no valor do NPV. Logo em seguida houve a
entrada de uma ação popular, impetrada por dois cidadãos, um exdesembargador, contestando a decisão da licitante, com um arrazoado
que listava desde o critério de escolha da vencedora com base em
valores financeiros globais inferiores aos da empresa nacional, bem
como alertava contra a formação de um cartel controlador do negócio
caulim em escala mundial, que seria danoso ao desenvolvimento
industrial do Brasil, nessa área de pigmentos.
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A licitante justificou-se apropriadamente, contestando os termos
da ação popular, com base em critérios que justificavam a escolha do
consórcio, praticamente sem risco algum e em prazo relativamente
curto de pagamento, isto é, em 5-6 anos, após a assinatura do contrato
de cessão dos direitos minerários.
Por outro lado foi apresentada uma proposta indefinida quanto a
cronograma de implantação e respectivas escalas de produção, numa
posição que se de um lado poderia ser interpretada como “realista” já
que dependeria da confirmação das reservas de qualidade competitiva
da licitante e da conquista gradual de mercado para crescimento
consentâneo da produção, ficava evidente à licitante que tal enfoque
conferia alto grau de incerteza na viabilização do projeto, uma vez que
o royalty somente seria pago com a produção em marcha, isto é, se e
quando o projeto fosse realmente implantado e em operação
Explicação: