Question

PROBLEMATIZAÇÃO:
Como ajudar a empresária Maria a encontrar o motivo do resultado negativo da sua empresa utilizando as informações que estão presentes na Demonstração do Resultado do Exercício?

SIGNIFICAÇÃO:
O objetivo desse mapa é de proporcionar a você, aluno do curso de Gestão comercial, uma atividade sobre a Demonstração de Resultado do Exercício (DRE) como uma ferramenta utilizada para compreender a composição do resultado obtido pela empresa. Por meio deste exercício prático, você perceberá como o resultado do período, seja lucro ou prejuízo, é reflexo de uma série de custos e despesas em relação à receita obtida. Nosso intuito é de que você possa, por meio da atividade prática, compreender como essa ferramenta poderá ser útil para o Gestor Comercial ao identificar os pontos que a empresa pode melhorar seu desempenho.
Então vamos lá? Você topa esse desafio?

EXPERIMENTAÇÃO E REFLEXÃO:
Maria é uma empresária do ramo de confecções infantis que está atuando no mercado há dez anos. Contudo, ela observou que embora sempre tenha aumento de receitas ela não consegue aumentar o lucro obtido. Isso se agravou ainda mais durante a pandemia do Covid-19, quando ela precisou inovar realizando vendas on-line e promoções para se manter competitiva no mercado, considerando as exigências sanitárias do período. Maria frequentemente se queixa dos problemas financeiros, como ela própria diz: “ela não vê o dinheiro sobrar”. Diante disto, ela resolve te contratar para auxiliar na identificação dos problemas que podem estar afetando o desempenho da empresa e, consequentemente, o resultado líquido da empresa.
Imagine então, que Maria tenha te contratado para verificar o que está acontecendo que pode estar afetando o resultado líquido da empresa. Para isso ela te fornece o balanço patrimonial e as DREs dos exercícios 2010, 2014 e 2019. Contudo, ela não possui uma DRE atualizada para 2020, apenas pode passar as informações que a compõe. Você, sabendo da importância desse demonstrativo para a análise de resultado elabora a DRE atual e a compara com três exercícios anteriores. Agora, analise as informações apresentadas:

2010 2014 2019 2020
RECEITA OPERACIONAL BRUTA 34.000 38.000 42.200
Vendas de mercadorias. 34.000 38.000 42.200
(-) DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA (3.540) (7.290) (11.060)
Devoluções de vendas. x (2.500) (5.300)
Impostos e contribuições incidentes sobre vendas. (3.540) (4.790) (5.760)
(=) RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 30.460 30.710 31.140
(-) CUSTOS DAS VENDAS (19.450) (20.143) (29.870)
Custo das mercadorias. (19.450) (20.143) (29.870)
(=) LUCRO BRUTO 11.010 10.567 1.270
(-) DESPESAS OPERACIONAIS (2.800) (2.929) (2.900)
Despesas com vendas. (300) (369) (500)
Despesas gerais e administrativas. (2.500) (2.560) (2.400)
(=) LUCRO ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO 8.210 7.638 (1.630)
(-) DESPESAS FINANCEIRAS (450) (540) (560)
(=) RESULTADO ANTES DOS TRIBUTOS SOBRE O LUCRO 7.760 7.098 (2.190)
(-) TRIBUTOS SOBRE O LUCRO (2.589) (1.360)
Imposto de renda (1.600) (800) X
Contribuição social sobre o lucro líquido (989) (560) X
(=) RESULTADO DAS OPERAÇÕES CONTINUADAS 5.171 5.738 (2.190)
(-) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS (250) (230) (239)
(=) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 4.921 5.508 (2.429)
Fonte: Elaborado pela autora com finalidade exclusivamente didática, para atender ao objetivo proposto na questão.

Informações para a DRE 2020:
Despesas com vendas: 800
Despesas gerais e administrativas: 2.900
Custo das mercadorias: 45.000
Vendas de mercadorias: 48.000
Devoluções de vendas: 6.200
Impostos e contribuições incidentes sobre vendas: 5.800
Despesas Financeiras: 580
Despesas não operacionais: 180

AÇÃO:
Agora que você irá ajudar a Maria, sua missão será de esclarecer as dúvidas que ela possui, seguindo os seguintes passos e questionamentos:
1 – Monte a DRE para o exercício de 2020.
2 - Qual é o Resultado Líquido do Exercício de 2020?
3 – Conceitue a diferença entre o Lucro e prejuízo.
4 – Qual a relação entre o lucro e o prejuízo com o patrimônio líquido que está no balanço?

Answer 1

Resposta:

Você sabe que a mudança de maturidade das organizações em relação às práticas de gerenciamento de projetos, frequentemente é um grande desafio. “A implantação do gerenciamento de projetos nas organizações é uma tarefa árdua onde o sucesso do projeto depende de alguns fatores críticos como: apoio da alta administração, gerenciamento das expectativas das partes interessadas, alcance dos objetivos para qual ele foi empreendido, apoio da metodologia de gerenciamento de projetos, compreender o contexto e a cultura organizacional”.

OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-PR: Unicesumar, 2019. Unidade I, p. 42.

Considerando os fatores críticos de sucesso no gerenciamento de projetos, escolha um fator crítico. Apresente um argumento, discorrendo sobre como esse fator crítico é importante para o projeto em questão, e descreva ainda duas ações que Fábio poderia realizar ou ter realizado de forma diferente para aumentar as chances de sucesso do projeto em questão.

Explicação: