Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. As três estratégias podem ser identicadas a seguir: Escolha uma: a. Liderança no Custo Total, Diferenciação e Enfoque. b. Liderança no Custo Total, Penetração de Mercado e Diversificação; c. Liderança no Custo, Direcionamento de Produtos e Enfoque no Mercado; d. Liderança no Custo Total, Enfoque e Vantagem Competitiva;
Soluções para a tarefa
-custo
-diferenciação
-foco
Alternativa "A"
A primeira é a estratégia competitiva de custo, na qual a empresa centra seus esforços na busca de eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, e tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor.
A opção pela estratégia competitiva de diferenciação faz com que a empresa invista mais pesado em imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, pesquisa de mercado e qualidade, com a finalidade de criar diferenciais para o consumidor.
A estratégia competitiva de foco significa escolher um alvo restrito, em que a firma atende necessidades específicas de um determinado grupo, dessa forma, a empresa pode oferecer algo considerado único pelos seus clientes.