Planejar o gerenciamento de aquisições é o primeiro processo das aquisições do projeto, bem como descreve como são definidos os produtos, matérias-primas, equipamentos, entre outros, que serão necessários para a execução do projeto, suas especificações, e se serão produzidos internamente ou comprados. No planejamento, também é necessário determinar as diretrizes e normas de todo o processo de aquisição, para que os compradores utilizem o mesmo padrão em qualquer compra, minimizando a chance de problemas. Além disso, é nessa etapa que será especificado o tipo de contrato a ser firmado entre contratante e contratada. De acordo com o PMBOK (2013), podem ser utilizados, basicamente, dois tipos genéricos de contrato: de preço fixo ou de custos reembolsáveis.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Olá!
se a pergunta tiver alternativas a resposta é:
F-V-V-F-V.
O CR (Contrato de custos reembolsáveis), acontece quando o pagamento reembolsado ao comprador é acrescido a partir de uma remuneração a qual é direcionada o lucro do fornecedor. Para ser mais exato, nesse contrato de custos, as cláusulas de incentivo promovem o recebimento do comprador ou pagamento bônus quando o fornecedor atinge os objetivos selecionados.
A segunda incoerência está no contrato de preço fixo que ocorre quando o comprador paga ao fornecedor um valor, e, ele ganha um adicional quando atende aos critérios da empresa, além disso, podemos destacar o contrato de preço fixo com ajuste econômico do preço, o PF-AEP, que ocorre quando o fornecimento demora para ser finalizado.
Explicação:
Resposta:
Apesar da sua questão aparentemente estar incompleta, a resposta que você procura é F-V-V-F-V.
Explicação: