Question

PERGUNTA 5
Em relação à cultura nas organizações contemporâneas, podemos afirmar que:

a. As maiorias das grandes organizações possuem uma cultura aberta, que estimula os riscos.

b. A maioria das grandes organizações é orientada para o indivíduo isoladamente.

c. Todas as grandes organizações possuem uma cultura fechada, não estimula riscos.

d. Todas as grandes organizações são orientadas para a tarefa.

e. A maioria das organizações é tensa e voltada para a estabilidade.
PERGUNTA 6
Com base no autor Benôit Grouard (2201) qual o definição da chave Mobilização?

a. Definirá o processo que estimulará e gerenciarão as mudanças, como qualquer outro projeto, a mudança deve ser gerenciada.

b. É a visão que estimula e justifica a mudança, portanto, ela continuará a direcionar e atuar como um ponto de referência durante todo processo de mudança.

c. Essa chave se concentra no sistema de orientação, que mantém o processo no caminho certo, prevendo falhas e discrepâncias.

d. Realizará a execução do processo de mudança ou, em outras palavras, a realização da transição entre a atual situação e a desejada.

e. Chave que dá início ao processo real de mudança, uma vez que a visão tenha sido definida, criando uma dinâmica para a mudança.
PERGUNTA 7
Ainda no que se refere à resistência ela é característica comum a todos os mecanismos para lidar com as mudanças ou com as perdas que elas proporcionam. A literatura aponta sobre resistência, EXCETO:

a. A existência de uma resistência natural dos indivíduos às mudanças.

b. Existem autores que se contrapõem a esta visão da resistência como algo natural e inevitável.

c. Autores acreditam que a resistência é geradora de conflitos.

d. Não é possível elaborar receituários de como lidar com a reação dos empregados às mudanças.

e. Alertar os gestores sobre a necessidade de conhecer os indivíduos e a cultura da organização, a fim de planejar as mudanças
PERGUNTA 8
Kotter (2002) sugere um conjunto de oito passos para iniciativas eficazes de mudança. O que 5 passo se refere:

a. Os indivíduos que alcançam os maiores êxitos em mudanças expressivas começam seu trabalho a partir da criação do senso de urgência entre os atores mais relevantes.

b. Os líderes da mudança assentam as armas contra os chefes castradores, contra as informações inadequadas e contra as barreiras mentais à autoconfiança.

c. Nos casos de grande sucesso, indivíduos capacitados e desinibidos, que trabalham para realização da visão, contam com apoio irrestrito para produzir vitórias em curto prazo.

d. Nas situações mais alvissareiras, os líderes não esmorecem. O ímpeto aumenta depois das primeiras vitórias. Algumas das mudanças fincam raízes mais profundas.

e. A divulgação da visão e das estratégias é a etapa seguinte – ou seja, mensagens simples e francas enviadas por meio de canais desobstruídos.
PERGUNTA 9
Herbet Kaufman (1971), um dos melhores analistas das mudanças organizacionais, afirma que a mudança organizacional:

a. É invariavelmente boa ou ruim, progressista ou conservadora, benéfica ou prejudicial.

b. Relevantes para a sobrevivência da organização

c. As pessoas e organizações resistem às mudanças que possam mexer com a segurança, estabilidade, permanência, enfim com o estado de ―equilíbrio emocional.

d. Não causará impactos na amplitude da empresa.

e. Adotam-se reações conscientes e às vezes até contraditórias na sua luta para permanecerem as mesmas.

Answer 1

Resposta:

letra A - a. As maiorias das grandes organizações possuem uma cultura aberta, que estimula os riscos.

Explicação:

De acordo com Bitencourt (2004), a maioria das grandes organizações possui uma cultura

aberta, que estimula os riscos, apoiadora, humanística, orientada para a equipe, de fácil

convivência e voltada para o crescimento;