Question

PERGUNTA 1
1. Uma das funções dos executivos é definir em que indústria e negócio (s) a empresa compete. O executivo pode definir que a sua estratégia será́ assente na concentração num só́ negócio e não entrará em negócios diferentes, relacionados ou não relacionados. Assinale a alternativa que não corresponde a uma vantagem da concentração de um só negócio:

a. Enfoque operacional numa só indústria ou mercado.

b. Concentrar em áreas onde os recursos, competências e conhecimentos atuais adicionam valor;

c. Concentrar recursos;

d. A empresa não aprende novos conhecimentos, nem se prepara para acompanhar mudanças no mercado;

e. Crescer com o mercado traz vantagem competitiva;
1 pontos
PERGUNTA 2
1. Analise as seguintes afirmações:
I - Para ser bem-sucedida na luta pela liderança nos custos a empresa pode procurar executar com mais eficiência cada atividade da cadeia de valor, reduzindo assim os custos.
II - Para ser bem-sucedida na luta pela liderança nos custos a empresa pode inovar e reinventar a forma como as atividades são desempenhadas.
III - A preocupação ao nível das atividades estará centrada em conseguir reduzir consumos, minimizar defeitos, utilizar tecnologia padronizada, e ser eficiente.

As afirmações I, II e III são verdadeiras

As afirmações I, II e III são falsas

Apenas as afirmações I e II são verdadeiras

Apenas as afirmações II e III são verdadeiras

Apenas a afirmação III é verdadeira
1 pontos
PERGUNTA 3
1. As estratégias funcionais contribuem para a vantagem competitiva. A análise das estratégias funcionais exige a análise da cadeia de valor, examinando as diferentes funções, ou atividades realizadas e vendo como contribuem para melhorar o desempenho da empresa em um, ou vários, de quatro fatores.
Assinale a alternativa que não corresponde a nenhum dessas fatores:

eficiência

inovação

qualidade

adaptação ao cliente.

adaptação ao fornecedor
1 pontos
PERGUNTA 4
1. As estratégias designadas por estratégias genéricas de negócio procuram o posicionamento geral da empresa. Segundo Porter, há quatro estratégias genéricas. Assinale a alternativa que não corresponde a nenhum dessas quatro estratégias:

liderança pelos custos;

diferenciação;

enfoque (ou foco) com baixo custo;

enfoque (ou foco) com diferenciação

diversificação
1 pontos
PERGUNTA 5
1. O ambiente de ação direta é formado pelos Stakeholders, definidos como os “grupos ou indivíduos direta ou indiretamente afetados pela busca de uma organização por seus objetivos”. Assinale a alternativa que não corresponde a um Stakeholder interno.

a. Acionistas

b. Empregados

c. Conselho de Administração

d. Diretores

e. Fornecedores
1 pontos

Answer 1

Resposta:

Resposta da 1 (Letra D)

Resposta da 5 (Letra E)

Explicação:

Respostada 5- Fornecedores

Resposta da 1- A empresa não aprende novos conhecimentos, nem se prepara para acompanhar mudanças no mercado;