Percebendo a dificuldade em ligar demanda e oferta, por problemas relacionados, principalmente, à logística e à qualidade, as grandes redes de autosserviço têm abandonado o sistema tradicional de suprimento de produtos hortícolas, por meio das Centrais Estaduais de Abastecimento Sociedade Anônima (CEASA), e criado centrais próprias de compras onde a aquisição dos produtos é feita diretamente de produtores rurais e atacadistas especializados. Assim, se faz necessário analisar a competitividade dos principais canais de distribuição de hortaliças, sob a ótica da gestão da cadeia de suprimentos. Adaptado de LOURENZANI, Ana Elisa Bressan Smith; SILVA, Andrea Lago da. Um estudo da competitividade dos diferentes canais de distribuição de hortaliças. Gest. Prod. [online]. 2004, vol.11, n.3, pp.385-398. Considerando o trecho exposto sobre canais de distribuição, analise as afirmações dispostas a seguir: I. O canal direto de distribuição é semelhante a “feira do produtor” local ou regional. II. O papel do CEASA na distribuição pode ser comparado ao atacadista nos canais indiretos. III. Os intermediários possuem o papel de conectar os elos da cadeia de suprimentos. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I apenas. Alternativa 2: I e II apenas. Alternativa 3: I e III apenas. Alternativa 4: II e III apenas. Alternativa 5: I, II e III.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 5 = I,II,III
Explicação:
pois:
I. O canal direto de distribuição é semelhante a “feira do produtor” local ou regional
verdadeiro! pois a mercadoria e vendida diretamente ao consumidor através da feira!
II. O papel do CEASA na distribuição pode ser comparado ao atacadista nos canais indiretos.
verdadeiro! pois o produtor vende para as bancas do Ceasa, para que o mesmo revenda aos consumidores finais!
III. Os intermediários possuem o papel de conectar os elos da cadeia de suprimentos
verdadeira! Intermediários: ajudam a empresa a promover e distribuir os produtos para
os compradores finais. Assim como os fornecedores, os intermediários constituem um importante componente do sistema de entrega de valor da empresa.
A empresa deve fazer mais do que simplesmente otimizar seu desempenho, ela
deve firmar parcerias eficientes com intermediários (KOTLER; ARMSTRONG,
2007). Muitas empresas fecham parcerias de exclusividade e também de apoio
de marketing