Pela natureza das equipes de vendas e sua tendência em valorizar mais o relacionamento do que o controle, a previsão, orçamento e planejamento de vendas talvez sejam as atividades mais rejeitadas ou difíceis para a equipe. Por isso, é necessário um verdadeiro líder para conduzir esse processo, um gerente que acumule essas competências de motivação e de cobrança. Apesar de, inicialmente existir resistência aos controles, depois que esses controles servem como base para o acréscimo na remuneração, a tendência é de aceitação e de contribuição da equipe para o bom funcionamento.
Considerando o texto e os estudos sobre a disciplina, analise as afirmativas a seguir.
I. Os controles de vendas são menos importantes que o relacionamento com os clientes.
II. Para as empresas o controle é mais importante que o relacionamento dos vendedores com os clientes.
III. Vendedores tendem a não valorizar os registros e controles, porém eles são fundamentais para empresa, por isso é função do gerente garantir que eles sejam preenchidos.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
III, apenas.
Alternativa 3:
I e II, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Soluções para a tarefa
Respondido por
5
Resposta:
Alternativa 2:
III, apenas.
Explicação:
jeffersonsribeiro66:
Alternativa 2: III, apenas
Respondido por
0
Resposta:
apenas lll
Explicação:
Perguntas interessantes