Pedro foi educado em uma família rígida. Seu pai era empresário e conduziu os negócios da família por mais de 50 anos com pulso firme. Mesmo no século XXI, pensava que os colaboradores deveriam tratados como operários e exigia deles, além do cumprimento do horário de trabalho, subordinação total. Vivia dizendo que os funcionários eram vagabundos e que não davam valor à empresa.
Segundo o estudo das Teorias, esse modelo de gestão contraria os pensamentos da:
Soluções para a tarefa
Restante da questão.
Que os grupos não são importantes e que as pessoas devem ser tratadas apenas como profissionais que trocam trabalho por dinheiro.
Que era importante fortalecer as relações com o grupo e não com indivíduos; deveria valorizar o trabalho em equipe, autogoverno e cooperação; os líderes deveriam atuar como intermediários entre a gestão e a operação e que a autoridade não deve ser baseada na força, mas sim na cooperação e coordenação.
Que trabalho em equipe só funciona se as pessoas forem amigas dentro e fora do ambiente da empresa.
Que não existe diferença entre líder e chefe, nem é importante lidar com trabalho em equipe.
Que os líderes precisam ter consciência de que mandam e exigir das pessoas que elas cumpram com suas responsabilidades e para isso os líderes devem usar todos os recursos, até mesmo a força, para que as pessoas cumpram as tarefas.
Resposta correta. Que era importante fortalecer as relações com o grupo e não com indivíduos; deveria valorizar o trabalho em equipe, autogoverno e cooperação; os líderes deveriam atuar como intermediários entre a gestão e a operação e que a autoridade não deve ser baseada na força, mas sim na cooperação e coordenação.
O modelo de gestão existente na educação de Pedro contraria o estudo das teorias, uma vez que prima-se pelo fortalecimento das relações coletivas, consideradas como o principal elemento para o sucesso das organizações.
Diante disso, é preciso que as lideranças atuem de forma intermediária entre a gestão e a operação, para que a autoridade seja pautada no respeito, no carisma e na confiança por parte dos colaboradores.
Resposta:
Seres humanos, inteligentes, parceiros da organização, talentos, fornecedores de competência e verdadeiro capital humano.
Explicação:
A mudança de visão dos gestores deveria compreender o valor das pessoas não somente para realização do trabalho, mas respeitá-las e inseri-las na empresa como valor de conhecimento.