Question

Paulo Eduardo é um Gestor de Recursos Humanos e ficou de elaborar um planejamento de implantação de Gestão por Competências em uma grande empresa. O projeto já está na fase final, ou seja, na comparação das pessoas com as competências necessárias para o cargo. Após análise, Paulo Eduardo identificou que mais de 60% das pessoas estavam com as competências abaixo do aceitável. Considerando o caso apresentado e o que estudamos, quais seriam as recomendações que você, no lugar do Paulo Eduardo, daria para a direção da empresa? Analise as afirmativas a seguir: I. Desligar o máximo de empregados e contratar novos com as competências já desenvolvidas, podendo, assim, reduzir o tempo de treinamento e desenvolvimento. II. Elaborar um planejamento anual para desenvolvimento e capacitação baseado nas necessidades e prioridades estabelecidas no mapeamento das competências dos cargos. III. Contratar uma consultoria especializada para orientar e otimizar o potencial da equipe de recursos humanos. IV. Manter o quadro de pessoal como está e cancelar a implantação da gestão por competências. Está correto apenas o que se afirma em:
ALTERNATIVAS I. IV. II e III. II e IV. I, II e IV.

Answer 1

Resposta correta II e III.

Answer 2

Resposta: Alternativa; II e III