Question

Para transformar a atitude dos funcionários e engajá-los, muitas empresas apostam em sistemas de incentivos e recompensas (e, do outro lado, penalidades). Essas ferramentas estão entre as mais usadas por duas razões: elas trazem resultados e são relativamente fáceis de implementar, mas é difícil manter no longo prazo a motivação baseada simplesmente em recompensa e punição.

O comprometimento duradouro do time com a mudança só pode ser alcançado com a motivação intrínseca: aquela que está relacionada aos interesses individuais de cada profissional. Estimular essa força passa pelo desenvolvimento de três elementos essenciais: autonomia, domínio e conexão. Promover a motivação intrínseca não é fácil, mas, quando ela é alcançada, a equipe se torna produtiva, engajada e feliz, garantem os estudiosos. No longo prazo, isso contribui para melhorar a desempenho organizacional e o desenvolvimento do funcionário.

MELO, L. “Metas? A chave para motivar os funcionários é outra”. (adaptado).

Considerando o fragmento de texto de Melo, avalie as afirmações a seguir:



I. Recompensas e penalidades não são fatores motivacionais e sim incentivos, pois são extrínsecos.

II. Para alcançar a motivação verdadeira (intrínseca), dar autonomia ao funcionário é uma alternativa que gera bons resultados.

III. As penalidades são relativamente fáceis de implantar e geram temor pela demissão. Com isso, o funcionário trabalha melhor.



É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:

a. II e III.
b. II. (Alternativa errada)
c. I e II.
d. I. (Alternativa Errada)
e. III.

4)
Sobrou
a. II e III.
c. I e II.
e. III.

Answer 1

Resposta:

I. Recompensas e penalidades não são fatores motivacionais e sim incentivos, pois são extrínsecos.

II. Para alcançar a motivação verdadeira (intrínseca), dar autonomia ao funcionário é uma alternativa que gera bons resultados.

Explicação:

correção ava

Answer 2

Resposta:

Resposta correta é I e II

Explicação:

corrigida pelo AVA