Para sistematizar o planejamento estratégico de marketing, algumas diretrizes precisam ser fixadas, possibilitando o entendimento das ações que deverão ser estabelecidas pelas empresas. As diretrizes irão informar as principais questões que precisam ser destacadas e compreendidas pelas empresas na hora da tomada de decisão, com base no que foi estabelecido no planejamento. FILIPPIN, Marcelo. Planejamento Estratégico de Marketing. Reimpressão revista e atualizada. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016. De acordo com o contexto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Determinar as prioridades estratégicas, nem sempre precisam ser claras para ser cumpridas. PORQUE II. Não é necessário entender as forças e fraquezas, as ameaças e oportunidades para estabelecer um posicionamento estratégico efetivo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
Explicação:
Página 146 (texto livro):
"Como você pode perceber, a complexidade e a sistemática para a elaboração do plano de marketing existem para superar esses desafios apresentados na Tabela 8. Para auxiliar os gestores de marketing nessa tarefa desafiadora, McDonald (2005) recomenda pelo menos 12 diretrizes que servem como uma espécie de bússola para conduzir os gestores no processo de planejamento e execução das atividades de marketing. Essas diretrizes são apresentadas a seguir na forma de quadros para facilitar sua compreensão"
Página 151 (DIRETRIZ 9: DETERMINAR PRIORIDADES ESTRATÉGICAS CLARAS E CUMPRI-LAS )
Concentre seus melhores recursos nas melhores oportunidades de conseguir crescimento contínuo de vendas e lucros. Isso significa ter um plano estratégico de marketing por escrito contendo:
• Uma declaração de missão
• Um resumo financeiro
• Uma visão geral do mercado
• Uma SWOT dos segmentos fundamentais
• Um resumo do portfólio
• Premissas
• Objetivos e estratégias de marketing
• Um orçamento
• Este plano estratégico pode então ser convertido em um plano detalhado
para um ano.
• Para fazer isso será necessário um processo de planejamento de marketing aprovado.
• Concentre-se com inabalável disciplina em indicadores fundamentais de
desempenho.