Para resolver este desafio, você precisará identificar os componentes importantes para um bom trabalho em equipe. Para tanto, leia o caso a seguir. Joelson, um jovem líder de uma equipe de projetos, precisa entregar uma solução inovadora para o principal cliente da empresa. Ele foi encarregado de liderar uma equipe de novos engenheiros, composta por dez profissionais. Logo na formação da equipe, Joelson fez uma reunião para apresentar o projeto, o perfil do cliente, os itens não modificáveis e o cronograma, além disso solicitou que a equipe se dedicasse ao escopo e às demais etapas, a fim de garantir a entrega. O prazo é extremamente apertado e a equipe está tendo problemas na definição do escopo do projeto, o que tem atrasado as demais etapas e intensificado ainda mais os conflitos. Os membros da equipe são especialistas com habilidades específicas e uma bagagem e experiência diversificada no que diz respeito ao atendimento a clientes. No entanto, apesar de toda a competência, não conseguem atuar de forma conjunta, pois eles apresentam dificuldades para ouvir as propostas uns dos outros. Diante dessas dificuldades, até o momento, nada foi concluído. Assim sendo, como você ajudaria Joelson a resolver essa questão com a equipe?
Soluções para a tarefa
A equipe possui competência, o que é extremamente importante para a condução do projeto. Porém, antes de abordar o projeto e o cliente ao qual ele se destina, Joelson deveria ter realizado uma reunião de alinhamento e integração da equipe para que pudessem conhecer uns aos outros. Posteriormente, Joelson poderia apresentar o projeto e promover discussões no formato de mesa-redonda, permitindo que cada pessoa presente compartilhasse o estado atual e descrevesse problemas e preocupações sobre o projeto. Isso permitiria a cada membro a chance de falar e compreender melhor os traços de personalidade e pontos fortes de cada colega da equipe. Conhecido o perfil de cada membro, Joelson poderia solicitar tarefas e atividades à equipe com base no que melhor combine com os traços de personalidade de cada um.
Resposta:O time escolhido demonstra competência, o que é extremamente relevante para sequenciar o projeto. Porém, apesar do Joelson ter reunido a equipe e exposto as pretensões as quais devem ser inovadoras para o cliente ao qual ele se destina, ele deveria ter alinhado com o time que haveria uma reunião durante a semana para se inteirar sobre o Escopo e a integração da equipe no projeto. Promovendo discussões, permitindo a cada engenheiro expor suas ideais e problemas sobre o escopo. Dando a chance de falar e compreender melhor os traços de personalidade e pontos fortes de cada colega da equipe. Conhecendo o perfil do time, delegando com base nas informações obtidas na discursão.
Explicação: