Para que uma empresa consiga desenvolver estratégias de gestão e assim, construa um clima organizacional harmonioso e garanta o alto desempenho dos colaboradores, ela deve acompanhar as mudanças do meio corporativo e adequar seus processos de RH e também, informar de forma clara a seu colaborador, quais são as atribuições que ela busca, o que se espera do mesmo e suas opções de crescimento profissional na empresa. Duas ótimas ferramentas que contribuem com todo esse processo, é a descrição de cargo e a análise de cargo. Os dois métodos auxiliam em diversos processos da gestão de pessoas, e no melhor entendimento sobre os cargos e estrutura da organização.
Disponível em: Acesso em: 24 mar. 2021.
Considerando o excerto acima e os estudos sobre a utilização da análise e descrição de Cargos nos Processos de Gestão de Pessoas, analise as afirmações seguintes.
I. A análise e descrição de cargos, podem ser fator desmotivador para os processos de avaliação de desempenho na empresa.
II. A análise e descrição de cargos, fornecem informações que irão minimizar a insalubridade e periculosidade de determinados cargos.
III. A análise e descrição de cargos, auxiliam na avaliação e a na classificação dos cargos para determinação das faixas salariais.
IV. A análise e descrição de cargos, geram informações importantes para a elaboração de anúncios das vagas a serem preenchidas na empresa.
É correto o que se afirma em:
Resposta: Alternativa IV
II, III e IV, apenas.
Soluções para a tarefa
Explicação:
alternativa 4
.........
II, III e IV, apenas.
Resposta: alternativa 4 - II, III e IV, apenas.
Explicação: página 85
1. Recrutamento e seleção: encontra, nesses documentos, informações para a elaboração de anúncios e informações gerais sobre as vagas a serem preenchidas e a determinação do perfil dos candidatos.
2. Treinamento e desenvolvimento: indica necessidades e conteúdos pertinentes ao treinamento e desenvolvimento de funcionários.
3. Cargos e salários: subsidia avaliação e a classificação de cargos para determinação das faixas salariais.
4. Avaliação de desempenho: pode proporcionar motivação para facilitar a avaliação de desempenho.
5. Guia para o supervisor e para os subordinados no exercício de seu trabalho.
6. Higiene e segurança do trabalho: fornece informações que podem minimizar a insalubridade e periculosidade de determinados cargos.
Espero ter ajudado. Bons estudos.
II, III e IV, apenas.