Para que o projeto seja considerado viável, além de estar alinhado estrategicamente com os objetivos da empresa, ele tem que gerar resultados financeiros que justifiquem o custo de sua implantação. Para tanto, são utilizados indicadores financeiros, ou seja, cálculos matemático-financeiros que permitem demonstrar como se comporta a relação investimento vs retorno vs tempo visando verificar a viabilidade do projeto. Sobre estes indicadores financeiros,
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Deve se desenvolver Técnicas de Analise de desenvolvimento bem como:
1. Viabilidade técnica, estratégica e econômica-financeiraNinguém ou nenhuma organização deseja investir tempo e esforço (inclui-se aí os recursos humanos e máquinas e equipamentos) com projetos que não apresentem viabilidade.Por esse motivo, os projetos passam por um estudo ou análise de viabilidade, que pode ser técnica, estratégica e econômica-financeira.
1.1. Viabilidade técnicaNa viabilidade técnica observa-se se o projeto atende aos requisitos técnicos, tais como:• existência de conhecimento e tecnologia necessários para a realização do projeto.• adequação às leis e normas, tanto do estado e país onde o projeto será realizado, como às normas internas da própria organização.
1.2. Viabilidade estratégicaNa viabilidade estratégica observa-se se o projeto atende aos requisitos estratégicos, tais como:• adequação ou contribuição aos objetivos estratégicos traçados no planejamento estratégico da organização, se o projeto for corporativo;• adequação ou contribuição aos objetivos estratégicos da área ou unidade de negócio, se o projeto for tático ou operacional;• adequação ou contribuição aos objetivos pessoais de médio e longo prazo, quando o projeto é pessoal.
1.3. Viabilidade econômica-financeiraNa viabilidade econômica-financeira observa-se se o projeto atende aos requisitos econômico e financeiros, tais como:• existência de fontes de financiamento disponíveis e acessíveis no mercado, para assegurar os recursos financeiros necessários para a realização do projeto.• disponibilidade de recursos financeiros suficientes para realizar o projeto e manter o produto/serviço do projeto operando.• o fluxo de desembolso do projeto é factível.• o retorno esperado com o produto/serviço do projeto é adequado ao investimento realizado no projeto.
1. Viabilidade técnica, estratégica e econômica-financeiraNinguém ou nenhuma organização deseja investir tempo e esforço (inclui-se aí os recursos humanos e máquinas e equipamentos) com projetos que não apresentem viabilidade.Por esse motivo, os projetos passam por um estudo ou análise de viabilidade, que pode ser técnica, estratégica e econômica-financeira.
1.1. Viabilidade técnicaNa viabilidade técnica observa-se se o projeto atende aos requisitos técnicos, tais como:• existência de conhecimento e tecnologia necessários para a realização do projeto.• adequação às leis e normas, tanto do estado e país onde o projeto será realizado, como às normas internas da própria organização.
1.2. Viabilidade estratégicaNa viabilidade estratégica observa-se se o projeto atende aos requisitos estratégicos, tais como:• adequação ou contribuição aos objetivos estratégicos traçados no planejamento estratégico da organização, se o projeto for corporativo;• adequação ou contribuição aos objetivos estratégicos da área ou unidade de negócio, se o projeto for tático ou operacional;• adequação ou contribuição aos objetivos pessoais de médio e longo prazo, quando o projeto é pessoal.
1.3. Viabilidade econômica-financeiraNa viabilidade econômica-financeira observa-se se o projeto atende aos requisitos econômico e financeiros, tais como:• existência de fontes de financiamento disponíveis e acessíveis no mercado, para assegurar os recursos financeiros necessários para a realização do projeto.• disponibilidade de recursos financeiros suficientes para realizar o projeto e manter o produto/serviço do projeto operando.• o fluxo de desembolso do projeto é factível.• o retorno esperado com o produto/serviço do projeto é adequado ao investimento realizado no projeto.
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