Para Porter (1986) a estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição industrial. O desafio enfrentado pela gerência consiste em escolher ou criar um contexto ambiental em que as competências e recursos da empresa possam produzir vantagens competitivas. Sobre vantagem competitiva, não podemos afirmar: *
a) Ela surge do valor que uma empresa consegue criar para seus clientes e que ultrapassa os custo de fabricação da empresa
b) Resultado de uma determinada organização fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes e, com isso, criar maior valor para os consumidores e outros grupos de interesse na empresa, isto é, stakeholders.
c) O valor superior provém da oferta de preços mais baixos do que os da concorrência por bens equivalentes ou pelo fornecimento de bens que compensem um preço mais alto.
d) É um esforço sistêmico e metódico de ampliação de conhecimento dos elementos da Organização e do sistema em que ela está situada
Soluções para a tarefa
A estratégia competitiva se trata do conjunto de planos, políticas, programas e ações os quais são desenvolvidos por uma empresa ou então por uma unidade de negócios para poder ampliar ou então manter, de forma sustentável, todas as suas vantagens competitivas.
O nível de competitividade quando alcançado por uma empresa depende de vários fatores sistêmicos, estruturais ou então empresariais, dos quais devem estar relacionados, respectivamente, às condições macroeconômicas. Político-institucionais e até mesmo regulatórias.
De acordo com análise a resposta correta é a letra B) Resultado de uma determinada organização fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes e, com isso, criar maior valor para os consumidores e outros grupos de interesse na empresa, isto é, stakeholders.
Bons estudos!